Forces Faiblesses Mexique Hong Kong

quelque 22 millions de km²4, et tuant environ 62 millions de personnes, dont une majorité de civils. N’opposant pas seulement des nations, la Seconde Guerre mondiale fut la première grande guerre idéologique de l’Histoire, ce qui explique que les forces de collaboration en Europe et en Asie occupées aient pu être solidaires de pays envahisseurs ou ennemis, ou qu’une résistance ait pu exister jusqu’en plein cœur de l’Allemagne nazie en guerre. Guerre totale, elle gomma presque totalement la séparation

prises par le passé peuvent contribuer à bâtir ce "profil psychologique" du décideur. Si cette personne a été confrontée à des situations similaires, quel était son mode de négociation ? Cherchait-il la conciliation, ou privilégiait-il le rapport de forces ? Cherchait-il la division de la partie adverse autour d'un désaccord ? Changeait-il soudainement d'interlocuteur ? L'ensemble des informations ainsi recueillies permettent de comprendre les modalités de positionnement d'un individu, ou d'une entreprise

hausse des importations entre 2001 et 2001 : +10,2% - consommation en constante progression depuis 20 ans - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique -marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon :

quelque 22 millions de km²4, et tuant environ 62 millions de personnes, dont une majorité de civils. N’opposant pas seulement des nations, la Seconde Guerre mondiale fut aussi la plus grande guerre idéologique de l’Histoire, ce qui explique que les forces de collaboration en Europe et en Asie occupées aient pu être solidaires de pays envahisseurs ou ennemis, ou qu’une résistance ait pu exister jusqu’en plein cœur de l’Allemagne nazie en guerre. Guerre totale, elle gomma presque totalement la séparation

comme quelque chose de tout à fait spécial. C’est pourquoi, dans le secteur du luxe, il est quasiment impossible d’exister sans avoir une présence dans les grandes métropoles mondiales comme, par exemple, Paris, Milan, New York, Los Angeles, Tokyo, Hong Kong, Shanghai, Singapour, Londres, Genève ou 10 INTRODUCTION © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Düsseldorf. Dans chacune de ces villes, les grandes marques essaient d’apparaître plus fortes et plus puissantes les unes que les

comme quelque chose de tout à fait spécial. C’est pourquoi, dans le secteur du luxe, il est quasiment impossible d’exister sans avoir une présence dans les grandes métropoles mondiales comme, par exemple, Paris, Milan, New York, Los Angeles, Tokyo, Hong Kong, Shanghai, Singapour, Londres, Genève ou 10 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit INTRODUCTION Düsseldorf. Dans chacune de ces villes, les grandes marques essaient d’apparaître plus fortes et plus puissantes les unes que les autres

prises par le passé peuvent contribuer à bâtir ce "profil psychologique" du décideur. Si cette personne a été confrontée à des situations similaires, quel était son mode de négociation ? Cherchait-il la conciliation, ou privilégiait-il le rapport de forces ? Cherchait-il la division de la partie adverse autour d'un désaccord ? Changeait-il soudainement d'interlocuteur ? L'ensemble des informations ainsi recueillies permettent de comprendre les modalités de positionnement d'un individu, ou d'une entreprise

- hausse des importations entre 2001 et 2001 : +10,2% - consommation en constante progression depuis 20 ans - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique - compétitif par des coûts de production faible - marché très concurrentiel : présence d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon

les autres modèles. Malthus (1798) * Malthus est un théoricien de la stagnation. Idées * Il a une vision très pessimiste : tout progrès va se transformer en accroissement de la population mais jamais en gain de niveau de vie. * Pour forcer des gains de revenu, il faut avoir une politique de contrôle des naissances. * Tout ce qui est mauvais va être considéré comme bon : une guerre permet aux survivants d’avoir un niveau de vie très bon. (autre ex : épidémie, …) Le modèle La fonction

émergents » d’Asie du Sud-Est, du Mexique, de l’Amérique latine, de l’Europe centrale et orientale. I.3. Nombre de crises entre 1977 et 1999 12 Crises de change 10 8 6 4 2 0 Crises bancaires 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 Source : Stone et Weeks (2001). 18 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Qu’en est-il pour les crises boursières récentes ? Elles sont évidemment très globalisées. Les pays de l’OCDE (tableau I.2), Hong Kong et Singapour (tableau I.3), pour