Forces Faiblesses Maroc Telecom

lequel sont consignés tous les événements législatifs (lois, décrets), réglementaires (arrêtés), déclarations officielles et publications légales. * 4 Ces accords secrets prévoient généralement l'organisation, l'encadrement et l'instruction des forces armées des Etats ''décolonisés'', ainsi qu'une intervention militaire française en cas de menace extérieure. Enfin, des bases militaires françaises sont implantées sur le continent africain de manière permanente. Actuellement, celles-ci sont situées

les outils de l'analyse stratégique. Il existe plusieurs outils d'analyse stratégique et nous nous focaliserons sur les plus utilisés, à savoir : Le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Cet outil a le mérite de proposer une analyse au niveau des secteurs d'activité en mettant l'accent sur le poids de chacune des forces identifiées (client, fournisseur, produit de substitution, entrant potentiel et intensité concurrentielle) ; La matrice du BCG est l'outil indispensable dans l'analyse

1980, les pays en développement ont préconisé des politiques de croissance axées sur le financement par les crédits extérieurs en particulier l’APD aux dépens des IDE. La question de l’attractivité a été souvent traitée sous l’angle des atouts ou faiblesses des pays hôtes aboutissant ainsi à l’établissement de score5 et autres indicateurs facilitant les 3 LAHIMER Noomen (2009) : La contribution des IDE à la réduction de la pauvreté en Afrique Subsaharienne, Université Paris-Dauphine, Laboratoire d’Economie

Communication 44 • Conseil en stratégie et organisation 48 • Executive 50 • Finance & Comptabilité 52 • Génie Electrique & Climatique et Maintenance Multitechnique 56 • Immobilier privé 60 • Industrie & Ingénierie 64 • Informatique & Télécoms 68 • International 72 • Juridique 74 • Life Sciences 78 • Public & Para Public / Logement social 82 • Ressources Humaines 86 • Retail & Leisure 90 • Supply Chain, Achats & Logistique 96 PARTIE 3 Nos conseils - Lutte contre

profit maximum avec une activité réalisée en zone de bas coûts / Low cost (salariaux) Délocalisation interne (création d’un établissement (est non autonome) ou d’une filiale (autonome mais sous contrôle) à l’étranger) ex France Télécom crée des centres d’appel au Maroc Délocalisation externe = externalisation ; sous-traitant est dans une zone de bas coûts = augmentation des risques liés à la sous traitance Ex : grosse société de tour opérator allemande qui sous traite ses fichiers clients à

spatio-temporelle des populations, des activités économiques, des infrastructures et des équipements, entraînant ainsi une macrocéphalie de la région de Dakar et une concentration de l’essentiel des activités sur la frange ouest et le centre du pays. 6. La faiblesse de la croissance du PIB est expliquée en partie par les niveaux insuffisants de productivité, ceux des infrastructures de soutien à la production, les difficultés d’accès aux facteurs de production (eau, intrants de qualité), la vulnérabilité de

s sylviE GillE formatique chez Europe In 1985 Entrée ce d’Alexis 1990 Naissan ce de Chloé 1994 Naissan ce de 1996 Naissan Valentin CHANGEMENT DE CAP En 1995, changement radical pour Europe Informatique. Le Pdg vend l’entreprise à British Telecom. Lorsque Sylvie rencontre son nouveau « boss », ce dernier lui demande de se décrire en deux mots. « Passion et plaisir de travailler », répond Sylvie. « Le mot plaisir ne fait pas parti de mon vocabulaire professionnel », lui rétorque aussitôt

spatio-temporelle des populations, des activités économiques, des infrastructures et des équipements, entraînant ainsi une macrocéphalie de la région de Dakar et une concentration de l’essentiel des activités sur la frange ouest et le centre du pays. 6. La faiblesse de la croissance du PIB est expliquée en partie par les niveaux insuffisants de productivité, ceux des infrastructures de soutien à la production, les difficultés d’accès aux facteurs de production (eau, intrants de qualité), la vulnérabilité de

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

Géopolitique de l’information, Paris, PUF, Coll. QSJ n°2353, mai 1987, p. 4. 31 elle conduit à de nouveaux modes de vie et à une redéfinition des relations avec l’espace tant au niveau de la vie quotidienne (usage du téléphone) qu’au niveau des forces sociopolitiques. Elle mérite donc un intérêt croissant, à la mesure de l’évolution rapide de la situation dans ce domaine (évolutions technologiques, réglementaires) et à la mesure des enjeux industriels, sociaux et politiques qui traversent son champ…)