Forces Faiblesses Diesel

émissions de gaz à effet de serre rendent nécessaire la recherche de solutions alternatives au moteur à explosion, essence et diesel. Des carburants alternatifs existent comme les biocarburants qui sont un réel complément aux carburants et le Gaz de Pétrole Liquéfié carburant (GPLc) qui représente un impact environnemental favorable. 2- L’industrie : Les 5 + 1 forces de Porter de la concurrence ( L’intensité concurrentielle : Les constructeurs automobiles sont nombreux sur le marché, cela

qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens et budget 4. Plan d’actions et contrôle Chapitre 1 : Le plan Marketing Élaboration du plan (1, 2, 3) 3. Diagnostic des occasions favorables : internes – externes 2. Entreprise : marketing-mix, forces et faiblesses 1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments – offre – demande – intermédiaires ENTRÉE 1. Stratégies : de marché – de clientèle – de produit – de prix – de distribution – de communication – d’études  

diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse approfondie de la situation de l'entreprise, basé sur la détermination de ses divers potentiels, en fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet d'établir une étude critique et comparative des différentes solutions techniques ou organisationnelles, ou même les deux, et qui sont envisageables pour le développement de sa situation

neuf connait une inflation de 0,5% entre 2009 et 2010. Top 3 marques les plus vendues en France LE MARCHÉ DES CITADINES PRÉMIUM Un marché qui a connu une forte croissance en 2008. Concurrents Ventes le premier semestre 2011 Prix de la version diesel Part de marché Mini 10 803 18 250 € 2,85 A1 7 797 19 400 € 2,3 % Citroën DS3 20 000 19 000 € 2,31 % Fiat 500 10 645 16 200 € n/A Alpha Romeo Mito 3 556 17 900 € 1,4 % MAPPING Forte personnalisation Prix + Prix - Faible personnalisation

Chacune propose une large gamme de véhicules qui répond aux attentes des clients. A) Diagnostic Interne. 1) Un coup d’avance sur les produits : Une force d’innovation Le groupe PSA Peugeot Citroën, une réputation internationale dût notamment aux forces du groupe, liée à de nombreuse innovation technologique. PSA Peugeot Citroën déploie depuis plusieurs années une démarche de développement durable. Celle-ci vise à maîtriser les impacts de l'automobile sur l'environnement et la société, et ce tout

possédant deux voitures est de 30%, valeur qui a doublée depuis 1990, montre également la démocratisation des véhicules: il est aujourd'hui normal dans une famille de posséder une voiture par personne ayant le permis de conduire. La part de véhicules diesel dans les immatriculations en France en 2008 est de 77,3 %, ce qui montre une volonté des consommateurs de consommer moins en terme de carburant, et cela doit nous mettre sur la piste d'une éventuel rejet des voitures à essence. En ce qui concerne

............................. 16 D IAGNOSTI C INT ER NE : L ES BIO CARBURANT S .................................................................................................................................................................... 16 Forces ............................................................................................................................................................................................................... 16 Intérêt écologique et environnemental

Au bouquet Haussman • La concurrence indirecte: magasins pour hommes au sein des galeries Lafayette où ceux- ci peuvent passer du temps en attendant leur conjointe. Didier Guillemain, Dockers, Fred, Hector Saxe, Leonard, Burberry Levis, Diesel, Paul & Joe, Sandro, La boutique du cachemire, Hugo Boss Emporio Armani, Baghera, Villa Bogheri, Calvin Klein, Paul Smith, Louis Pion, ST Dupont, T2M, Thierry Mugler, Ungaro, Valentino Statistiques et études sociologiques Comportement des hommes

tourisme (vs utilitaires, compétition, etc.) Diesel, Essence, Breaks, Cabriolet, Finitions, 3 ou 5 portes… Karim GASSEMI Management stratégique 9-S8 – 2011/2012 Diagnostic stratégique ?? ‐ ‐ ‐ ‐ Comprendre l’impact stratégique de  l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’entreprise (ressources,  compétences) et des attentes et influences des  parties prenantes Environnement : opportunités, menaces Ressources, compétences : forces, faiblesses Attentes des parties prenantes : gouvernement de 

Citroën est déjà leader des véhicules à faibles émissions. Pour conserver ce coup d'avance, le Groupe ira plus loin, avec un ensemble d'offres complémentaires (amélioration continue des moteurs thermiques, véhicule électrique dès 2010, puis hybride diesel et hybride rechargeable).  ❖ La sécurité routière La sécurité routière est également un objectif prioritaire du Groupe. Ainsi, PSA Peugeot Citroën est à l’initiative de l’appel d’urgence, un système destiné à accélérer et améliorer