Forces Faiblesses Coca

1 Créations 2006-2007 Nb Guichets à fin 2005 67 38 15 15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels. - Faible implantation locale par rapport aux autres banques (cf. « nombre de guichets bancaires dans la CAP »)

retenues par Bonduelle ? 4- Présenter un tableau comparatif montrant les avantages et les inconvénients de chacun des modes de croissances pour les stratégies de diversification. Deuxième Partie : diagnostic en 2002 1- Effectuer un diagnostic Forces-faiblesses Opportunités Menaces ? Quelles sont les compétences distinctives de l’entreprise ? 2- Quels sont les Domaines d’activités Stratégiques de Bonduelle ? Le portefeuille de DAS de l’entreprise est-il équilibré ? 3- Effectuer l’analyse sectorielle

bon nombre de réductions sont proposés aux étudiants qui sont friands des fast-foods. De plus, cela incite le consommateur à consommer toujours plus là où il ne l’aurait pas fait sans la réduction ou l’offre promotionnelle. Interne Forces | Intensité | Faiblesses | Intensité | Présence mondiale | +++ | Cannibalisation des zones de chalandises | ++ | Ressource très importante | +++ | Problème sanitaire (cf quick) | +++ | Notoriété spontanée la plus importante du marché | + | Problèmes pour

Introduction 3 I. L’entreprise et son secteur d’activité 4 A. Présentation de l’entreprise 4 1. Le lieu : Les USA et l’entreprise 4 2. Historique 6 3. L’entreprise aujourd’hui 7 4. Son organisation 8 5. Ses forces et faiblesses 8 a. forces 8 b. faiblesses 8 B. Le secteur d’activité 9 1. La concurrence 9 2. La stratégie de l’entreprise : S’adapter à la demande des consommateurs 9 II. L’organisation du travail dans l’entreprise 11 A. Qualifier l’organisation

en amont et des prix des | | |centrales d’achat en aval | | |~Coca Cola souhaite prendre des PDM sur les boissons et aliments | | |« bons pour la santé » | |Demande

puissance soviétique. Cette influence considérable du modèle américain n’a pas suscité seulement l’admiration mais aussi d’importantes critiques, à l’image des nombreuses contradictions qui caractérisent ce système. Quelles sont les originalités, les forces et les contradictions de ce modèle ? I - La démocratie américaine. Elle se caractérise avant tout par sa stabilité puisque la Constitution date de 1787, au lendemain de l’indépendance. Depuis quelques amendements. Cette Constitution a instauré

saigne les pays de l’Europe de l’Est, chaque pays est sous domination communiste, impérialisme : enjeu : que l’Europe de l’Ouest deviennent aussi sous l’emprise des communistes. Attitude de l’Europe de l’Ouest face à ceci : reste très diplomate, faiblesse militaire. Ils disent que il faut reste intransigeant, fort et ferme. 2 alliances militaires :  OTAN: L'Organisation du traité de l'Atlantique Nord (4 avril 1949 => une alliance des pays occidentaux européens ainsi que les États-Unis et le Canada

avec du thé vert, du café vert et de l’ananas, contribue au métabolisme des lipides. * La boisson « Protect », avec de la greanade, du zinc et du sélénium, contribue à la protection des cellules et des tissus. b) Diagnostic interne : FORCES | FAIBLESSES | Composer d’ingrédients unique et innovant, Packaging attractif Eau de coco tendance Riche en protéine et bonne digestibilité 6 produits adaptés à chaque cible= Large gammeTester auprès de 3500 personnesForte notoriété pour la marque Plusieurs

Chapitre 2: L’analyse de marchéLa définition d’une stratégie marketing nécessite au préalable 2 types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

capitaux (cas des start-up qui se battent pour financer leur projet) ou de linnovation technologique. Le degr de concurrence dpend de plusieurs facteurs De la structure des marchs (atomis, concentr) Des forces et faiblesses des entreprises Du cadre rglementaire La guerre entre les gants PEPSI et COCA-COLA illustre bien ce type de relation. c.2 Les relations de complmentarit les techniques dimpartition Pour attnuer les effets de la concurrence ou pour acqurir un avantage concurrentiel, des entreprises