Forces Faiblesses Coca

d’analyse, • la phase de réflexion, • la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation

fait Zara qui offre quelque chose différent, comme une marque de réputation. La marque inditex paraît être le meilleur instrument du groupe textile, dont la principale norme, Zara, a été placé cette année entre les principales marques mondiales, comme Coca Cola, Microsoft ou Disney, et elle se place comme une des meilleures signatures comme Levís ou Armani. Zara s'est situé à la 77ème place du hit-parade qu'élabore le consultant de marque Interbrand et la revue américaine Bussiness Week. (http://html

| | |Améliorer le confort | |Ex : manger, se reproduire, être avec les autres, se vêtir, boire, |Ex : Coca | |dormir | | |Comportement inscrit dans notre patrimoine génétique

distributeurs concurrents. Face à de telles conditions sur un marché, une entreprise à souvent intérêt à tenter d’identifier un ou plusieurs sous-marché qui lui sera le plus favorable c’est-à-dire plus attractif pour elle et combative avec ses forces et ses faiblesses plutôt que d’essayer de commercialiser globalement ses produits à l’ensemble du marché. Quand des segments de marché ont été identifiés et analysés et que le producteur à choisi le ou les segments ciblés, il lui reste à élaborer l’offre qu’il

et la GRC 2014.doc Page 2 Le management et les personnels en contact avec le client sont grandement responsables de la qualité de la relation commerciale Connaissance et recrutement : COCA (cost of customer acquisition) = coût d’acquisition d’un client. Plus important : le ratio entre le COCA et la Marge Brute au panier La rentabilité d’un client doit donc être évaluée sur l’ensemble de la durée de la relation commerciale. C’est grâce à la fidélisation par inertie ou par satisfaction

10 Les STRATEGIES INTERNATIONALES : La DYNAMIQUE INTERNATIONALE des SECTEURS Au niveau international, tous les Secteurs sont soumis à un double champ de forces Permettant de mesurer son niveau d’hétérogénéité Les FORCES d’INTEGRATION GLOBALE Les FORCES d’ADAPTATION LOCALE Economies d’Echelle Intensité Capitalistique Faiblesse des Coûts Logistiques, … Particularismes et Spécificités Locales Poids des Marchés Publics Barrières Tarifaires, … Résultante de l’Intégration Résultante

biscuits abandonnant le discérige la bière et l’emballage. Section III : ANALYSE DE L’INTENSITE CONCURRENTIELLE D’UN MARCHE. MICHAEL PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le substitut 5. La rivalité interne 3. Le fournisseur L’accroit du marché est directement lié à son intensité concurrentielle, concurrentielle

service est rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions

technologie du produit leur confère un atout technologique qui l’emporte de très loin sur les coûts de transport et autres frais qu’elles doivent supporter pour s’implanter. b) L’avantage lié à la marque ou à la réputation (faire savoir) Disney, McDonald’s, Coca Cola, Microsoft, Nike, etc. La liste des multinationales est aussi et peut être avant tout une liste de marques, prestigieuses le plus souvent, et recherchées pour les attributs réels ou imaginaires des produits qu’elles représentent. La marque

corporels, les assurances crédit et bien sûr l’assistance automobile dont ALLIANCE Assurance a été la pionnière en Algérie. De grandes entreprises à l’image de SONELGAZ, Société Générale, Algeria Golf Bank, BNP, NCA, Groupe Tahkout, Labelle, Fruital coca cola, Nedjma…ont ainsi placé leur confiance auprès d’ALLIANCE Assurances. Le descriptif des produits ainsi que le réseau de distribution d’ALLIANCE Assurances sont présentés en Annexes (Annexe …) Ses objectifs : ALLIANCE Assurances poursuivra