Forces Faiblesses Coca

* Marque de distributeur * Comprendre les clients n’est plus suffisant ! => il faut aussi analyser le comportement de ses concurrents !!! 1. Les forces concurrentielles : * Selon Porter, 5 forces définissent l attrait a long terme d un marché. chaque force est aussi un e menace !! => c’est ce qu’on appelle les « forces concurrentielles ». 1.1 Menace liée à l intensité de la concurrence : * Marché peu attractif si investi par un grand nombre de concurrents * Encore

également capables de répandre cette culture américaine. Pour exemple Coca-Cola distribue ses boissons partout dans le monde, jusqu’en Asie du Sud-est. Ainsi, la mode de vie américain se répand ; les Occidentaux boivent du soda et vont au fast-food, tous ressortis de la culture américaine. Ainsi, ces firmes internationales font du mode de vie américain le mode de vie des citoyens des pays riches. Pour prouver l’influence de Coca-Cola dans la culture, il suffit de prendre l’exemple des publicités.

Bull est une boisson atypique mais ses publicités le sont tout autant. Dans ses publicités, Red Bull nous montre, en exagérant, les bienfaits énergétiques de sa boisson. On retient aussi l’exemple de Burn, qui a su se détacher de l’image de marque Coca Cola tout en profitant de ses moyens marketings. La marque a aussi vu ses beaux jours de publicités et d’affichages. Il en est de même pour la marque Monster qui elle aussi a eu l’occasion de faire quelques publicités mythiques. Bien entendu

drogue. Il fut démantelé en 1993. – Bien entendu, il existait et existe toujours d’autres cartels mais ces deux là étaient les principaux –. En parallèle de ces organisations de trafiquants ayant pour but de s’enrichir personnellement, les F.A.R.C. (Forces Armées Révolutionnaires Colombiennes) sont à l’origine d’un mouvement communiste dans les années 30. Cette organisation rassemble des partisans de tous milieux et a pour but de renverser le gouvernement. b) Leurs différentes actions : Depuis

associations mentales, la fidélité, la satisfaction et la qualité perçue. Les marques globales Marque dont la signalétique – nom, packaging, emblèmes (logo, jingle, symboles, signatures et codes graphiques) – est identique partout. Ex : Nike, Mcdo, Coca Cola, BMW, IBM, SONY La politique de prix internationale 1. La fixation du prix public Mêmes approches que sur le marché domestique avec un calcul sur la base de couts complets ou des couts partiels. Il existe plusieurs spécificités au niveau

bénéficiant d’une protection royale qui va donner à leurs entreprises commerciales la forme d’une expansion coloniale. Sur le plan national en obtenant le concours des pouvoirs étatiques pour supprimer toutes entraves à l’unification du marché national. Les forces gigantesques déchaînées par la dynamique d’accumulation qui en résulte vont priver de défense les corps sociaux tant dans les nations centrales que périphériques. Les affrontements qui vont en résulter seront à l’origine de l’assujettissement tragique

|Télécommunications/Informatique | | | | |Coca-Cola Company |Nokia | |Koutoubia |Maroc Télécom

d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries

« Ceux qui ignorent les conditions géographiques […] ne peuvent conduire la marche d’une armée » (Sun Tsu) d une « L’expansion sans réorganisation ne peut conduire qu’à une impasse économique » (Chandler, A.D.) « Think Globally and Act Locally », (Coca Cola) Philippe Callot - Cours de Marketing International 7 Think globally & act locally « To be globally aware is to have: objectivity tolerance of cultural objectivity, differences, knowledge of cultures, history, world market potential

Bahreïn, Qatar, Kuwait, KSA, Jordanie, Liban, Yémen, Belgique, France, Hollande, Espagne. A. Historique de Action Marketing Plus * 1999: Création de l’agence action marketing plus à Casablanca par Younes Iraki 1ers clients: Coca Cola, Ona, Nestlé * 2000: Création action plv, spécialisée en plv * 2001: Développement du studio 2Det 3D * 2003: Renforcement de l’équipe terrain * 2004: Création action marketing plus Dubaï * 2005: Nouveaux