Forces Faiblesses Coca

de nombreuses controverses tel que sa dangerosité pour la santé. Red Bull a su viser sa bonne cible et a adopté une stratégie marketing bien ficelée. II. Diagnostic de l’entreprise 1. L’analyse SWOT | POSITIF | NEGATIF | | Forces | Faiblesses | INTERNE | * Marketing :Produit : - Leader sur le marché des boissons énergisantes.- Présent à l’international.- Mise en avant d’un produit recyclable (En phase avec les préoccupations environnementales).- 3eme Soda le plus vendu en Europe

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

et donc de l'intégration vers l'amont, l'adaptabilité de Danone pourra être un enjeu cruciale.) Concurrence:4/5 Les principaux concurrents: Unilever, Yoplait, Nestlé, Pepsico, coca cola analyse: concurrence internationale forte passant par les prix, l'innovation et la spécialisation des marques.(équilibre des forces) Danone est une société coté N°1 dans le produit laitier loin devant Yoplait. Danone est dominant sur le marché. C'est un marché à maturité où pour survivre il faut gagner des parts

Nestlé, Coca-Cola… * L’entreprise et la branche : * Pour les entreprises mono-produit car elle leur permet de se situer par rapport à d’autres unités de P°. * Pour les entreprises multi-produit, la branche permet de situer leur performance dans différentes activités et de décider soit de continuer à investir dans telle ou telle activité ou au contraire de se retirer (IBM et sa branche PC). Une entreprise : évalue les risques-opportunités de l’environnement et les forces - faiblesses de l’entreprise

entreprise fait son plan de marketing stratégique. Ex Renault industriel de masse va faire de la communication de masse alors que porche est sur une niche élitiste et ne vise par ses messages que cette population élitiste. SWOT : Analyser les forces et faiblesses interne (SW) et externes (OT). Se poser les questions par gamme: est-ce que je suis un leader, un suiveur, un spécialiste (niche), un challenger ? Renault suiveur sur le haut-de-gamme (Adventime, Velsatis), leader sur le marché des citadines

produits | _ POINT CHAUD: Baguette, pain chocolat, _ LIQUIDE : Edena, cot, coca-cola, Caprisonne, Cilaos... | Politique commerciale du magasin discount Politique de communication (comment communique le magasin ?) Le magasin communique avec les clients en faisant des prospectus informant des promotions ainsi que des spots à la radio. Diagnostic du point de vente : forces et faiblesses les points forts : le magasin propose une carte de fidélité des bons de

Glace 2 ou 3 boules Crème caramel ou brûlée Café ou chocolat Liégeois Mousse au chocolat Compote de pomme/poire Salades de fruits variés (au choix) Tarte fine aux fruits Supplément chantilly Fromage Nos boissons Eau plate ou gazeuse Boissons gazeuses (Coca-cola, Sprite, Pom’s..) Jus de fruits naturels (au choix) 9 A TABLE EXPRESS ! RESTAURANT TRADITIONNEL & RAPIDE Un menu complet Salade verte + Garniture au choix (tomates, oignons maïs, thon, sardines..) Salade de riz + Garniture au choix Salade

miles). | Les droits de douanes ne sont pas une barrière aux échanges entre la France et le Canada. Car la France et la Canada sont profondément liés par leurs cultures et leurs histoires. | La TVA varie selon les différentes provinces. | Forces | Faiblesse | Lu avec ça marque Mikado, dispose de fonds importants, ce qui ne pause aucun problème à l’exportation de ses produits sur de nouveaux marchés étrangers. | La marque Mikado n’est pas encore connue sur le marché canadien. | La marque Lu

pour définir des objectifs mieux adaptés aux réalités économiques. Cet analyse à pour finalité de dégager les points forts et les points faibles de Carrefour City au sein du groupe du groupe Carrefour. B. Analyse SWOT « Carrefour City » FORCES Notoriété déjà importante au démarrage de l’enseigne (due à son nom), Marché mature (magasins de proximité d’autres marques déjà installées), Profit important sur les produits Carrefour, Consolidation de l’approche Multiformat/Monomarque + Bonne