Forces Faiblesses Coca

également de mettre en relief les forces et les faiblesses de l’organisation pour en déterminer les capacités stratégiques. Le diagnostic est une étape cruciale en ce qui a trait au processus stratégique. Or, nous vous présentons les éléments les plus importants pour ne pas alourdir le présent document. Le diagnostic a été effectué pour deux scénarios, soient actuellement et dans 10 ans. Le diagnostic a été réalisé à l’aide de différents outils dont le PESTEL et les 5(+1) forces de Porter, pour ce qui est

des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : 1. le pouvoir de négociation des clients ; 2. la menace d'entrants potentiels ; 3. le pouvoir de négociation des fournisseurs ; 4. la menace des produits de substitution ; 5. l'intensité de la concurrence intra sectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de

5 - Etude de Youpomm page 7 6 - Planning prévisionnel page 9 Forces : - Personnification des fruits - Notoriété spontanée - Se base sur l’actualité - Multi-plateformes - Consommateur devient prescripteur (participation communautaire) - Identification forte à la marque - Stratégie de l’humour - Omniprésence multimédia - Leader des boissons aux fruits en france Faiblesses : - Peu de présence sur pinterest et instagram - Communication assez jeune - Communication

Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca) => tendance lourde qui affecte l’entreprise ou possibilité de se développer. II.2.Définitions et typologies des industries Définition 1 « ensemble des entreprises qui fabriquent des produits étroitement substituables ». Définition 2 « ensemble

Groupe Michelin lui permet d’atténuer les variations locales et conjoncturelles des marchés et debénéficier de la croissance à long terme du transport routier. Analyse SWOT | |Forces |Faiblesses | |Audit interne |Leader en innovation technologique |L'affaire Michelin au Grand Prix des | |

métiers, la segmentation stratégique, les matrices de portefeuille et les voies de développement. L’auteur aborde l’analyse concurrentielle avec le schéma des cinq forces concurrentielles de Michael Porter. Il explique concrètement avec des exemples de sociétés, comme Coca Cola ou Bic, la nécessité de visualiser ses forces et faiblesses sur son secteur d’activité pour assurer sa pérennité. Pour illustrer les stratégies génériques, c’est encore grâce à une représentation graphique tiré de « l’avantage

se tenir informé des avancées scientifiques, techniques et technologiques (brevets, publication, nouveaux produits, services, matériaux, procédés e fabrication…) - la veille concurrentielle : il s’agit de surveiller la stratégie, les forces et les faiblesses des concurrents actuels et potentiels. - la veille commerciale, qui consiste à s’informer sur l’environnement commercial des entreprises (clients, marchés, fournisseurs…) - la veille stratégique : il s’agit de déterminer les opportunités

analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent

valeur Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur

21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses) | | |Produits |Produits | | |Innovation