Forces Faiblesses Coca

les gens puissants veulent que la population croit et adhèrent. La propagande existe depuis longtemps, mais on la connait le plus a l’époque des premières et secondes guerres mondiales. Des affiches et des textes étaient publiées partout, afin de forcer et de convaincre la population a une idée ; par exemple, avec Staline, le «petit frère des peuples» qui est en réalité dictateur. Durant les Trente Glorieuses, la publicité renforce l’idée que les loisirs sont hautement importants dans une vie.

mondialisation. En effet, sur n’importe quel continent aujourd’hui nous pouvons trouver des restaurants McDonald’s… même dans des pays où la culture est bien loin de celle américaine ! II SWOT Forces | Faiblesses | - Image très puissante- Notoriété mondiale- Partenariats avec des marques à fortesnotoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney,Danone- Marque rapidement reconnaissable- Leader du marché du fast-food- Forte présence publicitaire- Localisation stratégique des restaurants- Système de franchises- Rapidité

Nescafé traverse le XXème siècle Depuis les années 30 jusqu’à nos jours, Nescafé c’est l’histoire d’une marque qui suit l’évolution de la technologie et des modes de consommation en s’adaptant toujours plus aux besoins des consommateurs. FORCES FAIBLESSES • Avant la découverte du café soluble en 1938, Nescafé fut la 1ère marque à lancer des « petits cubes de café » solubles dans l'eau dont l'arôme peut se conserver. • Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, Nescafé conquiert

1.2 Analyse des volumes page 5 1.2.1 Le volume des ventes de Coca-Cola Company page 5 1.2.2 Le volume des ventes de Powerade page 6 1.3 Analyse des valeurs page 7 1.3.1 Le marché de Coca-Cola Company page 7 1.3.2 Le marché de Powerade page 8 1.4 Présentation des principales entreprises présentes page 9 1.4.1 Entreprises concurrentes de Coca-Cola Company page 9 1.4.2 Entreprises présentes page 10 2.

massivement implantée dans tous types de ville • Leader du marché • Propriétaire des immeubles et terrains • Secteur qui croît continuellement Faiblesse • Peu de présence en Afrique Notoriété : Force • Partenariat • Top of mind • Sponsors • Soucieux environnement et aspect social • Logo/Slogan/couleurs reconnaissables • Coté joyeux, conviviale Faiblesse • Plusieurs scandales en tout genre (sanitaire, eau du robinet payante, racisme…) • Le documentaire « super size me » a terni l’image •

ses produits sur le marché français depuis 2001. Sa part de marché étant de 7% aujourd’hui, il a profité de l’absence de Red Bull pour s’imposer sur le marché de la boisson énergisante. Une autre boisson a été lancée sur le marché par Coca Cola : Burn. Elle est arrivée dans la grande distribution française peu de temps après Dark Dog. En trois années, les parts de marché de Burn ont augmentées de 30%, ce qui lui a permis de passer devant la marque Dark Dog avec une part de marché de

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

SBGS 1 Introduction………………………………………………..…………..3 Présentation de The Coca Cola Company…………….……………….4 Les sociétés d’embouteillage au Maroc …………………………….. .8 A. La Société des Boisons Gazeuses de Souss……………….…...……...9 Identification de la SBGS………………………………………........9 Histoire de Coca Cola au maroc…………………..………………..10 Evolution…………………………….……….………..……..…….10 Produits de la SBGS ……………………………………………….12 Structure organisationnelle

selon le type de "jus". Pour de nombreuses personnes, les limonades industrielles faites à partir de produits "chimiques" sont toxiques. Elles peuvent entraîner des maladies multiples : diabète, cirrhose, hernie, tension, cancer, vers intestinaux, faiblesse sexuelle, carie dentaire, amibes. Ces produits sont ainsi déclarés comme particulièrement dangereux par la plupart des gens "responsables". Malgré cela, ces produits sont les plus largement diffusés et consommés dans tout le pays et par toutes les

et externe LCAG démarche stratégique: 1- le diagnostic qui s'appuie sur un diagnostic interne et externe, l'externe à pour objectif de repérer les menaces et les opportunités de l'environnement, l'interne à pour objectif de repérer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Le double diagnostic s'effectue à l'aide d'un outil de l'on appel matrice SWOT. 2- la deuxième étape proposition d'orientation stratégique ce qui interne ce qu'elle peut faire, ce qu'elle a intérêt à faire ou a éviter de