Forces Faiblesses Carrefour Market

FRANCAISE DU MARKETING Bimestriel POLE UNIVERSITAIRE LEONARD DE VINCI 92916 PARIS LA DEFENSE CEDEX - 01 41 16 76 50 Surface approx. (cm²) : 6582 Page 1/25 CONTRIBUTION DU MARKETING AU DÉVELOPPEMENT Albert LOUPPE, Directeur Associé, Market Story Cet article se situe dans le prolongement du n° 200 de la Revue Française du Marketing, publié en décembre 2004. Il ne reprend pas la définition du développement durable, concept maintenant assez largement connu et diffusé. Dans le monde

termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot, compliqué,... O comme Opportunities: un changement d’attitude des consommateurs (Cf. Mega trends)

et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 34 grandes surfaces étalées sur tout le royaum a) Fiche d'identité: Données clés Création Forme juridique 1990 Société anonyme Slogan Marjane, j'y vais, j'y gagne ! Siège

dimension action). * Collaboration entre les départements. * Priorités sur les impératifs externes. * Focus sur la segmentation. * Beaucoup de contact avec le consommateur qu’il faut maintenir ! * Beaucoup d’études de marché. Le market-driven management : l’orientation marché Raison d’être * « Le marketing est trop important pour être laissé aux seules mains des marketeurs » * Elargir la culture de l’orientation-marché aux autres départements. * L’orientation marché

sous la marque ''McDonald's'', dans 121pays. L'entreprise dirige également d'autres marques de restaurants, comme ''Aroma Café'', ''Boston Market'', ''Chipotle Mexican Grill'', ''Donatos Pizza’’, '' Prêt À Manger''. En géant de la restauration rapide, McDonald est présent dans les plus grandes métropoles mondiales. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes (à l'instar des grandes places, peuplées de citadins frénétiques), donne l'image, pour

pharmaciens, de part leur formation, pourraient en assurer la vente avec le maximum de sécurité pour le client. Cette affaire a mis en valeur le rôle de conseil et d’information du pharmacien (3). 8. Années 1970 : offensives de la distribution Carrefour a été le premier à obtenir, en 1968, la possibilité de vendre les produits de la marque Nivea anciennement vendue exclusivement en pharmacie (3). Depuis, le secteur de la parapharmacie n’a cessé d’attirer et de susciter la convoitise des circuits

accès va être plus ou moins facile. (DVPMT POLE PRODUCTIVITÉ). * Materials : il faut l’accès à des matières première, à des matériaux, qui va lui dépendre du niveau d’infrastructure (routes, autoroutes, zone d’aviation, zone portuaire…). * Market : il faut avoir accès à des marchés. Le problème étant que si l’on est nouveau, ou petit, on a un handicap. En fonction des conditions d’accès au marché on va plus ou moins faciliter l’entrée. On créé des espaces protégés pour permettre à des petites

sur la fidélisation J. Mouton Le marketing du désir Ed d’Organisation 1999 J.C.Boisdevésy. Le marketing relationnel. Ed d’Organisation. 1997 Ouvrages portant sur une composante particulière de la stratégie marketing . Evrard Y. Pras B. Roux Elyette. Market, études et recherches en marketing. Fondements et méthodes. Nathan, 1993. Ries A. Trout Jack. Le positionnement.1987 Mc Graw Hill Dubois B. Comprendre le consommateur. Dalloz 1990 Filser M. Le comportement du consommateur. Dalloz. 1994 Ladwein R Le

I 1. PRESENTATION DE NATUREO NaturéO est le premier supermarché 100% biologique, a ouvert ses portes à Chartres le 06 décembre 2007d’une surface de 1000 m2. Un projet familial inspiré d'un modèle d'hypermarché Bio américain (Whole Foods Market) mis au point par un jeune cadre Xavier TRAVERS avec trois autres associés, dont son père Hervé TRAVERS. Aujourd’hui, l’enseigne NaturéO compte douze points de vente en France dont neuf en Île de France, appartenant à la société LA COMPAGNIE BIO

et étudier l'appréciation des consommateurs face a certaines variables (prix, goût, aspect, etc.) notamment le cas de DELICIO. Ensuite diagnostiquer les problèmes que sont confrontés nos entreprises locales de jus de fruits, évaluer les forces et les faiblesses (cas de DELICIO). Enfin, effectuer des enquêtes partielles pour savoir ce qui manque à nos entreprises pour conquérir, satisfaire et surtout fidéliser leur clientèle. II.3. Hypothèses de l'étude Le problème évoqué provient de quelques