Forces Faiblesses Carrefour Market

marchandises, Centre commercial Coat Ar Guéven, Centre Leclerc, Géant Casino Brest, Leader Price, Marché Plus, Netto, Super U, Carrefour Market Entre 6km et 8km : Hypermarché Leclerc Kergaradec, Hypermarché Carrefour, Ecomarché Adeline, Pierrick, William 17 | P a g e Etude de marché du quartier de Saint Marc  Faiblesses - Difficilement repérable -  Forces L’enseigne Parking petit - 17 décembre 2013 Difficile d’accès pour les personnes à mobilité réduite -

études panels, Mr Jean Marc Brouzes ✓ Plusieurs Self Development Manager, c'est-à-dire des responsables grands comptes (pour avoir une vision des différentes enseignes), Mr Stéphane Benoit pour l’enseigne AUCHAN, Mr Denis Bordenave pour le groupe CARREFOUR et Mr Pierre Figini pour les indépendants LECLERC, SYSTEME U… ✓ Un catégory Manager Senior dentaire, Mr Cédric Perry ✓ Le responsable des négociations à l’international, Mr Didier Dontenville Afin d’effectuer un Benchmarking du concept Gagnant-Gagnant

concurrentiel Nathalie Gardes MC Gestion 2 analyse externe Analyse de l’environnement général Analyse de la concurrence Analyse de l’industrie Nathalie Gardes MC Gestion Le Modèle Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. PESTEL Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse

FUSA et délocalisation Fusion acquisition, IDE pour satisfaire les pays locaux. Au détriment du pourtour méditerranéen vers le reste de l’Europe. On constat qu’avec les troubles de l’Egypte ou de la Tunisie beaucoup d’entreprises relocalisent leurs forces dans les pays du nord de l’Europe. Discussion avec la Turquie, même si elle bénéficie de fond il n’est pas sur quelle fasse partie de l’UE. * Fort déséquilibre entre anciens et nouveaux membres * Elargissement vers le pourtour méditerranéen

D. Ménival, 2007, G. Schamel 2007, R. Tinlot, 2007), cette recherche a pour ambition de reprendre la question de la communication de « la valeur du vin » sur d’autres bases et de dépasser des affrontements devenus stériles pour évaluer les forces et faiblesses des opérateurs en concurrence et l’opportunité de leurs stratégies. La méthodologie adoptée pour cette investigation est celle de la sémiotique du discours et plus particulièrement l’approche du champ positionnel et de l’instance de discours

même la perte des valeurs traditionnelles constitutives de la famille avec le modèle patriarcale ( homme qui est le père de famille et impose son autorité), mais aussi le développement d’une remise en cause de l’autorité ( le père, le professeur, les forces policières et militaires) et enfin une forme de remise en cause de la religion, des valeurs morales et des rituelles qui y sont associés. Ce mouvement de remise en cause des valeurs traditionnelles se prolonge avec la montée en puissance de plusieurs

accès. Cependant l’accès aux medias sociaux des marques de luxe pose la question suivante: cette présence est-elle dévalorisante ou est-ce une nouvelle approche marketing que les maisons de marque de luxe appliquent ? La réponse est à l’honneur des marketers de marques de luxe qui ont su apprivoiser à travers les stratégies de communication cet élément de technologie et ré- équilibrer les enjeux du pouvoir en faveur des entreprises. Social media are creating an addiction in its users and giving them

.... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements ............................................................... 25 5 – Mise au point sur la stratégie .......

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer au