Forces Faiblesses Carrefour Market

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE

adultes, sont dominés par la marque Jordan’s. • Les céréales familles, qui représentent environ 10% du chiffre d’affaires des céréales adultes, où les classiques Corn-flakes de Kellogg’s perdent du terrain face aux marques des distributeurs comme Carrefour ou Monoprix. 4 5. La santé, qui représentent 50% du chiffre d’affaires des céréales adultes, où Special K de Kellogg’s et Fitness de Nestlé font la moitié des ventes. β) Le segment de la santé : C’est un segment que Kellogg’s revendique avoir crée

Kong - Essor du marché bio dans les années à venir. - Présence en Asie - Connaissance des règles d’exportation - Offre des produits bios depuis 1993 - Large gamme de produits - Connaissances du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La

ouvrage 1. Ce diplôme a la particularité d’être organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne sont pas seulement sélectionnés après leur maîtrise (ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels

tableau à deux colonnes reprenant les opportunités / menaces pour chaque marché). 2- Elaboration d’une matrice Mac Kinsey. En vous appuyant sur l’annexe II, vous - repèrerez les facteurs clefs de succès sur chaque zone (en terme de forces et faiblesses) - définirez une position sur la matrice pour chacun des deux pays. Dossier 2 : Les modalités stratégiques de pénétration du marché, vos préconisations. 1- Quelle stratégie de pénétration du marché retenir (exportation directe

qui n’est pas un moyen de communication conventionnel chez les concurrents. . Notre image se voudra décalée et le message sera délivré sur un ton humoristique de manière à se différencier des maîtres de la parapharmacie. Une analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunités est présentée en annexe 4. 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES PRÉLIMINAIRES Nous avons procédé à un début d’étude de marché sur les managers de salle de sport, de spa-thalasso et gérants de magasin « bio »

                                                                                    3  International  Markets  Bureau,  MARKET  INDICATOR  REPORT  |  JANUARY  2010   Magasins  spécialisés     secs   29%*   Super  et  hypermarchés   15%   14%   21%   12%   6%   34%   11%   11%   14%

quelques interrogations quant au modèle de développement suivi par la Roumanie. D’une part, la vigueur et l’issue du conflit apportent des arguments convaincants pour infirmer la thèse de la « labour quiescence » (Crowley, 2004) et de l’inexistence de forces d’opposition des syndicats au pouvoir des directions d’entreprises (notamment des multinationales) dans les territoires est-européens. D’autre part, le contexte historique dans lequel surgit ce conflit pourrait laisser croire à la mise en place d’une

programmation des équipes. L’évolution du modèle économique qui renforce la double contrainte de sécurisation (et de développement) de l’ensemble des recettes et de contrôle des charges amène l’AFPA à s’interroger sur sa capacité à redéployer au mieux ses forces sur les territoires et sur le caractère adaptatif de son organisation. La capacité de prospection de l’ensemble du chiffre d’affaire de l’AFPA, avec ce qu’elle implique comme capacité à répondre aux exigences de qualité du client et à le fidéliser

1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15 1.4.3 L’analyse du portefeuille d’activité 18 2 LA POLITIQUE