Forces Faiblesses Carrefour Market

électronique numérique…). On dénombre 365 000 entreprises en Rhône-Alpes parmi lesquelles de grands noms (Adia, Aventis Pasteur, Casino France, Renault Trucks…) et une multitude de PME très performantes. L YON CHAMBÉRY : un carrefour ouvert sur l’Europe Au carrefour de l’Europe et à proximité de massifs montagneux prestigieux, Chambéry bénéficie d’atouts considérables liés au dynamisme de la région Rhône-Alpes et à l’économie de l’« or blanc ». Le campus, implanté au cœur de la technopôle Technolac

par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de

humaines angoisses trouvent leur source dans le fonctionnement d’un appareillage qui, nous dit-on depuis fort longtemps, n’a plus rien d’humain. Pour autant, le constat maintes fois formulé de l’inévitable et désespérante domination de l’homme par les forces économiques doit-il vraiment être pris au sérieux ? Marx, Polanyi, ou plus près de nous, Perret et Roustang (1993) ont-ils raison de dissocier deux mondes, et de conclure à l’aliénation de l’un par l’autre ? Dire que l’ « économie » joue « contre

sorte de plus en plus légitimer leur position en tant que produits indispensables pour ces moments en s'attaquant à plusieurs fronts à la fois: Le ludique, le bon, le pratique, l'équilibré. 3 Concurrence Voici quelques prix relevés dans un carrefour market: -Choco BN à 1,18€ pour 300g, soit 3,93€ pour 1 Kg -Prince de Lu à 1,26€ pour 300g, soit 4,20€ pour 1 Kg -Pépito Croc Sablé à 1,02 € pour 345g, soit 2,96€ pour 1 Kg -Marque distributeur à 0,79€ pour 300g, soit 2,63€ pour 1 Kg -Marque discount

Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions

réhabilitation du système ferroviaire : un atout important pour désengorger le port grâce à la construction des ports secs. B- Inventaire des problèmes (forces et faiblesses) Les forces et faiblesses du Port Autonome de Cotonou sont contenues dans le tableau suivant : Tableau n°5 : Inventaires des forces et faiblesses du Port Autonome de Cotonou Forces Faiblesses - existence d’un comité de 24heures, -insuffisance du personnel ; chargé du suivi des mesures et des -exiguïté des locaux abritant les normes de

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

consommateur. POSITIONNEMENT : Leader du marché des BF haut de gamme car le produit apporte un service supplémentaire, enrichi et ludique FORCES : a su utiliser le bouche à oreille pour se faire connaitre Appartenance à un groupe leader du marché des BRSA (Coca-cola) Marque elle-même leader de son marché Marque avant gardiste avec peu de concurrence pour le moment FAIBLESSES : Vitaminwater vise les 18-35 ans, avec le vieillissement de la population la proportion des 18-35 va diminuer d’année en année.

sorte de plus en plus légitimer leur position en tant que produits indispensables pour ces moments en s'attaquant à plusieurs fronts à la fois: Le ludique, le bon, le pratique, l'équilibré. 3 Concurrence Voici quelques prix relevés dans un carrefour market: -Choco BN à 1,18€ pour 300g, soit 3,93€ pour 1 Kg -Prince de Lu à 1,26€ pour 300g, soit 4,20€ pour 1 Kg -Pépito Croc Sablé à 1,02 € pour 345g, soit 2,96€ pour 1 Kg -Marque distributeur à 0,79€ pour 300g, soit 2,63€ pour 1 Kg -Marque discount

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING