Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires

SONAR-IARD 2.3.1. Avantages 2.3.2. Inconvénients 2 .Deuxième partie: Gestion de la force de vente déléguée de la SONAR-IARD 2.1Recrutement de la force de vente déléguée de la SONAR-IARD 2.1.1 Evaluation des besoins en recrutement et méthodologie de recrutement 2.1.2 Sources, annonces et choix du support 2.1.3 Sélection des candidats 2.1.4 L’intégration d’un nouveau candidat 2.2L’animation et la formation des conseillers 2.2.1 L’animation 2.2.2 La formation 2.3Rémunération

de développement des savoir-faire et de la qualité des produits • Pour les politiques RH à mettre en place, nous nous concentrerons essentiellement sur la politique de rémunération, liée de toute façon aux autres pans de la fonction (formation, recrutement, mobilité,…). • Enfin la politique de rémunération, comme levier de motivation et de management sur les collaborateurs, permettra d’influer directement sur les enjeux stratégiques de Dirella tels : • Satisfaction du client (continuer la qualité

commerciales * Reconvertir les collaborateurs back office vers des métiers commerciaux * Professionnaliser les forces commerciales et les managers Analyse de l’environnement interne Analyse du contexte interne actuel de La Banque en réalisant un diagnostic RH qui fait état de l’existant (situation et environnement) avec nos forces et faiblesses sur le plan du recrutement, de la formation, de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, ainsi que sur le plan de la mobilité et la

Les procédures de sélections et de recrutement Introduction Le recrutement ou embauche est essentiellement un système d'informations qui exerce un rôle fondamental pour le succès de l'activité de sélection du personnel. C’est un ensemble de techniques et de procédures qui visent à attirer des candidats potentiellement qualifiés et capables d'occuper des postes dans l’entreprise. Pour être efficace, le recrutement doit attirer un contingent de candidats suffisant

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale

carrière C) Facteurs influençant la gestion de carrière II) Les composantes de la gestion de carrière A) La dotation B) Gestion des départs et planification de la relève C) Le recrutement 1. la prise de décision de recruter 2. la définition de fonction 3. les sources de recrutements III) Planification de la gestion de carrière et problèmes rencontrés A) La planification B) Les problèmes Conclusion Source Introduction La gestion

Cas Benmatic I-Analyse de la situation de l’entreprise 1- FFOM Forces | Faiblesses | * Entreprise sérieuse * Forte notoriété * Leader sur le marché local * Salarié considéré comme une force de travail indispensable à l’activité de l’entreprise | * Très peu de turn-over * Certaines qualifications sont introuvables * Horaires de travail non souple | Opportunités | Menaces | * Activité qui se développe * Investissement dans la construction de sa propre usine dans

Diane Latil, Master 1 à Novancia 2013 Business Plan « ARAMIS a été créé en 2007. Très vite, fort de l'appui d'un groupe fort et structuré- le cabinet AS et Associés - ARAMIS est devenu un interlocuteur majeur dans la création du patrimoine immobilier pour le particulier. » Cependant, en cette période de crise économique, les activités de la société sont en baissent. Il convient donc d’étudier le marché actuel dans le but de trouver de nouvelles opportunités que pourrai exploiter Aramis. Trouver

variés et correspondant à différents segments de candidats. On peut parler notamment du phénomène de la blogosphère ou encore des chats RH. C’est l’occasion pour les entreprises de discuter avec des personnes qui ne sont pas encore dans un schéma de recrutement. Cela permet de mieux connaître les besoins et de faire évoluer, le cas échéant, les offres d’emploi. Autre support attractif en la matière, les podcasts -téléchargements automatiques de fichiers sur Internet- permettent aux personnes abonnées de