Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

METHODE DE L’ETUDE DE CAS Une étude de cas = une problématique traitée à travers… 1. Une introduction 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse externe • Opportunités / Menaces de l’environnement et de l’industrie 2. Analyse interne • Forces / Faiblesses permettant d’identifier la capacité stratégique de l’entreprise 3. Des préconisations 4. Une conclusion 5. Une bibliographie 6 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 COMMENT BIEN (SE) PREPARER (A) L’ETUDE DE CAS EN GROUPE ? Individuellement…

Auguste Wicky à Mulhouse. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser au domaine du recrutement à travers l’intégration d’un cabinet. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi de découvrir un domaine d’activité et d’utiliser mes notions apprises en cours afin de développer des aptitudes pratiques et ainsi d’être un réel atout pour l’entreprise. Ce stage était constitué en grande partie de la gestion du recrutement à travers la recherche de candidats correspondants à des profils pointus ainsi

faits périodiquement de corriger au fur à mesure les réalisations et les déviations éventuelles de celle ci par rapport aux objectifs. IV / LE Où ? L’audit social s’applique aussi bien à la fonction RH qu’à des sous fonctions telles que le recrutement, la paie, la formation…etc., il peut s’appliquer aussi à des programmes, des procédures ou des problèmes particuliers (absentéisme, turn-over, ), aux moyens mises en œuvre pour les réaliser, et cela dans une entreprise, dans un établissement ou

(destinées aux universitaires et cadres) Pages Plan d’action – bilan professionnel Plan d’action - projet professionnel Optimiser son réseau (contacts & sites) Plan Marketing de Recherche d’Emploi 360° fonction / responsabilités Les cabinets de recrutement Maîtriser son employabilité Rédiger une lettre de motivation Structurer un Curriculum Vitae Maîtriser son profil psychométrique Préparer l’interview Etapes de l’interview – exemple d’un cadre L’embauche c’est quoi ? 2 3 5 7 9 11 14 16 17

le cadre du Master 2 Comptabilité Contrôle Audit, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’une durée de 12 semaines au sein d’un cabinet d’Expertise-Comptable et de Commissariat aux Comptes afin de valider ma formation théorique. Cette expérience a été extrêmement enrichissante, elle m’a permis de découvrir de manière plus approfondie le fonctionnement d’un cabinet d’Expertise-Comptable que lors du stage effectué en Licence 3 Management Comptable et Financier. En tant que stagiaire, l’investissement

Microsoft Word - MAE2°°IAE DE POITIERS°° REORGANISATION CBT DE COURTAGE ASSURANCE.docxMaster 2 en Management des Administrations & des Entreprises L. ALAMI - 2010/2011 REORGANISATION INTERNE AU SEIN D’UN CABINET DE CONSEIL ET COURTAGE D’ASSURANCE AVEC UNE VISION « ORIENTEE CLIENT » 2 Remerciements J’exprime, tout d’abord, ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Pierre DUPOUY, l’enseignant suiveur de ce mémoire pour son suivi tout au long du projet

[pic] [pic] Thème Recrutement et Intégration Source : Gestion des ressources humaines- Laurent Bélanger- Plan Introduction Recrutement Introduction Etapes préalables a la procédure d’embauche Etapes de sélection Recherche candidature Recrutement Interne Recrutement externe Sélection candidats Sourcing candidats Approche directe Chasseurs de têtes E-recrutment Cabinets de recrutement Cooptation Tests psychotechniques Intégration Introduction Définition

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) –

CHAPITRE I- LE RECRUTEMENT DES VENDEURS : LES PHASES CLÉS LES BESOINS DE L'ENTREPRISE EN TERMES DE VENDEURS, DE RENTABILITÉ ET D'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE. "Turn-over" des vendeurs Pyramide des âges Objectifs de la politique de l'entreprise Rentabilité marginale de la force de vente Environnement économique et concurrentiel 1- LA PHASE PRÉPARATOIRE LA FIXATION DU NOMBRE DE VENDEUR À RECRUTER Nombre des clients Effort de vente (work-load). Retour sur investissement. Modèle

nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené le groupe à la faillite. L’entreprise Enron est