Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

contact avec eux ? o Evaluation qualitative ▪ Quels sont les besoins ? o Connaissance de la concurrence ▪ Qui sont nos principaux concurrents ▪ Quels sont leurs produits ? forces ? faiblesses ? ❖ Contraintes juridiques/humaines ❖ Contraintes budgétaires o Pour l’entreprise le choix du nombre optimal de vendeurs : juste équilibre entre avoir trop ou pas assez de vendeurs B.2.1.2. Le nombre idéal de vendeurs

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

l’entreprise. Il précise les moyens nécessaires pour atteindre le résultat le plus désirable. Ci-dessous le plan de communication en quelques étapes : 2.1. Contexte Quelles sont les orientations stratégiques de l’entreprise ? Quelles sont ses forces ses faiblesses, les opportunités du marché, la place des concurrents ? 2.2. Stratégie et Objectifs de communication La stratégie englobe les objectifs et axes visés. Un objectif cognitif : faire connaitre l’existence de l’entreprise ou du produit, de

d’occupation du poste ; - Critères de performances du poste ; - Relations du poste. C. Gérer le processus de recrutement, de sélection et d’accueil de nouveaux salariés • Reconnaissance juste des étapes du processus de recrutement ; • Identification juste des besoins en recrutement ; • Reconnaissance juste des sources de recrutement ; • Différenciation juste des méthodes de recrutement ; • Exploitation judicieuse du Manuel des procédures ; • Application correcte des méthodes de sélection

politiques de prévention en matière d’accident du travail (amélioration constante des processus de fabrication, consignes de sécurité…), les politiques de communication (journal intérieur, règlement intérieur), les plans de formation, et les procédés de recrutement. La question se pose alors de savoir si ce type de pratiques traduit un certain paternaliste de l’employeur ou s’il s’agit de mettre en place les fondements d’une société plus égalitaire, telle que l’envisageaient les socialistes utopiques. Si

la rareté parce que c’est lorsqu’on est en situation de rareté que l’on peut marchander. Ressources humaines : *Ce sont les humains qui travaillent dans l’entreprise. C’est la base d’une entreprise.*Département d'une entreprise qui s'occupe du recrutement des employés, de leur formation, de leur motivation, des négociations des conditions de travail et de leur application, Ressources naturelles : Ces ressources peuvent être naturelles (ex : eau) ou transformées (ex : farine,plastique, énergie…)

ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires , politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment

publication Le Service de l’accueil et des renseignements b) Organigramme du ministère :   MINISTRE     Mr Mohamed Moubdi                 Inspecteur général   Secrétaires Général   Chef de Cabinet Mr Abdelali BAKKALI   Mr Azzeddine DIOURI               Ecole Nationale d'Administration     Unité de Contrôle de Gestion  Mme Nadia Amal BERNOUSSI par intérim           Direction de la Fonction Publique   Direction de la Modernisation de l'Administration

principales caractéristiques des sociétés bénéficiaires d'opération LBO b- les contextes classiques de réalisation d'une opération LBO 3- les prestataires de conseil a- les banques d'affaires et cabinets-conseils b- les cabinets d'audit c- les cabinets d'avocats d- les cabinets de conseil en stratégie II- Etude de faisabilité d'une opération à effet de levier 1- l'analyse préliminaire du dossier a- l'engagement de confidentialité b- le mémorandum d'information

l’organisation. Evaluation de la dimension stratégique de la GRH, plusieurs indicateurs : Appartenance ou degré de participation du RRH au processus de décision de l’entreprise Doit donner un avantage compétitif à l’entreprise. (Ex : recrutement, est-ce que les choix de recrutement sont conformes à l’orientation stratégique de l’entreprise ? Ou on cherche à pourvoir des postes ?) L’attitude des dirigeants vis-à-vis des GRH (représentation qu’ils en ont). Comment est intégrée la variable RH dans le pilotage