Forces Faiblesses Bnp Paribas

vins et spiritueux ? Pour le comprendre, un diagnostic stratégique préalable de l’entreprise et de son environnement est nécessaire afin de comprendre les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise est confrontée mais également ses forces et ses faiblesses. Dans un second temps nous étudieront les différents axes stratégiques empruntés par le groupe, à savoir ses orientations financières et commerciales. Enfin, nous verrons comment l’entreprise déploie ces différentes stratégies et comment

macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise

terme de l’entreprise. L’actionnariat, paradoxalement peut être un plus ou un moins : s’il s’agit d’un actionnariat solide qui a les capacités de soutenir l’entreprise, alors il s’agira d’un atout ; s’il est très dilué, il constituera plutôt une faiblesse. 29 La prise en compte par les agences de notation financière ƒ Les agences de notation financière, en dehors des entreprises, apprécient également la solvabilité d’émetteurs «publics», collectivités locales, institutions internationales, Etats

Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses Conclusion CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION DES

Croix-Rouge. Nous lui conseillons donc de faire au plus vite un appel de fonds à l’ensemble des banques que nous avons interrogé qui seraient prêtes à financer l’accompagnement afin de se mettre en contact avec eux. Ces banques sont au niveau national la BNP Paribas, le Crédit Coopératif, et la Banque Populaire. Ces banques peuvent également être complétées par celles qui désirent investir plus mais ne savent pas encore comment, il serait intéressant de les contacter pour leur proposer de participer en finançant

comme en Asie, et de grande ampleur, que l'équité ne l'a guère emporté entre nations, que la délinquance financière et des trafics divers -y compris d'êtres humains- n'aura cessé de se démultiplier. Le monde semble de moins en moins pacifique avec des forces de l'ONU présentes, les fameux Casques bleus devenus la 2è armée au monde avec quelque 80 000h sur bien des théâtres et aussi des déconvenues cinglantes (Darfour en Afrique, Rwanda en 1994, RDC depuis des années, Timor, Haïti en concurrence avec l'armée

phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation. P a r t

les marchés d’origine, soit un taux de croissance moyen n’excédant pas 0,2 % par an. 9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère

l’identité indique l’état de l’entreprise à l’instant t, le projet d’entreprise a pour objectif de tracer le chemin pour atteindre un état en t+1. Le projet se présente sous la forme d’un plan stratégique retraçant la situation actuelle, ses forces et ses faiblesses, le positionnement de la concurrence, l’objectif de l’entreprise et les moyens d’atteindre ce but. La CI est directement associée au projet d’entreprise pour 2 raisons principales : Elle fait partie intégrante des moyens pour parvenir à

déterminer le pouvoir de négociation des fournisseurs, des consommateurs, établir si les barrières à l’entrée sont importantes. Enfin, il faut identifier les avantages compétitifs durables. En d’autres termes, il est nécessaire d’évaluer les forces-faiblesses et les opportunités-menaces de la société acheteuse. 2. Définition des critères de la cible Après cette analyse, il faut déterminer la raison, le but recherché par cette opération. Cherche t-on à réaliser des économies d’échelles, à améliorer