Forces Faiblesses Bic

informatique. L’audit informatique se fait selon le schéma suivant :  fixer les objectifs, définir le plan de travail  comprendre et cartographier le système d’information (SI)  identifier les forces et faiblesses  dégager les recommandations d’amélioration pour réduire les faiblesses et optimiser les forces Annonce du plan La démarche d’une mission 1. Intervenants………………………………………………………………….. 2. Plan pluriannuel d’audit………………………………………………... 3. Outils et méthodes

stratégiques : Avoir une stratégique concentrée : elle consiste à se concentrer sur un créneau spécifique correspondant à un couple produit-marché (exemple : BIC est une entreprise qui se spécialise dans le jetable). Cette stratégie permet à l’entreprise d’être spécialiste mais présente des risques qui sont liés à l’arrivée de concurrents, c’est pour cela que BIC à développer d’autres couples de marché, pas que pour les stylos, ils font aussi des rasoirs, des briquets toujours jetables. Utiliser une stratégie

propres | Limitée aux apports. | Limitée aux apports. | Solidaire sauf convention contraire. | Tableau fiscal | Imposition des bénéfices | BIC ou 33,33 % | IS : 25 % | IS : 25 % | Sur option : BIC ou IR | Imposition des revenus des dirigeants | Rien, pour éviter une double imposition. | Gérant, associé minoritaire : IRPP.Gérant, associé majoritaire : BIC | Administrateur salarié : IRPP.Sinon jetons de présence : IRVM. | Sur option | Statut juridique | Avantages | Inconvénients | Entreprise

stratégie indifférenciée ou global : l’entreprise propose un produit unique, un plan d’action commercial unique pour l’ensemble des acheteurs. Quelque soit la zone géographique, quelque soit le pays dans le monde. Ex : Coca Cola au début ; Apple ; Bic. Cela permet donc d’abaisser les couts, mais l’inconvénient est que le produit est moins adapté à la clientèle. La stratégie différenciée : l’entreprise propose un produit adapté à chaque segment de marchés (groupe de consommateurs qui ont la même

métier(s) avant de définir sa stratégie. Le métier est la raison d’être de l’entreprise : sa spécificité et son identité Ex : Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. Mont Blanc produit des articles avec des matériaux de qualité, un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos éco, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Intérêts de la notion de métier : Permet de raisonner en terme de compétences distinctives Permet

les tendances structurelles. Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. On trouve ainsi des tendances structurelles, i.e. des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. On va retenir les variables les plus importantes ? Quelles actions mettre en œuvre pour en tirer partie ou contrecarrer les menaces ? Quelles stratégies à adopter ? Les forces concurrentielles de Porter « Est-ce que le marché peut être créateur de

une stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières, structures, etc. Etape III. DE : Quelles sont les opportunités et les menaces du marché à l’international ? Absent sur le marché asiatique, etc. Etape IV. DS : Est-ce que

Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie mobile (Bic Phone) Analyse des DAS * DAS à analyser et évaluer régulièrement * Développer ? Maintenir ? Abandonner ? * Répartir les ressources de manière optimale

la somme des compétences détenues par l’entreprise. Exemple : d’un coté le métier du jetable, de l’autre le métier du luxe (Bic et Mont blanc). Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. C’est d’abord un problème de compétence et de métier. Bic ce n’est pas son boulot de faire du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la banque de

une chaine étant aussi forte que son lien le plus fort. En général, les faux compromis entre coût et qualité se produisent principalement quand il y a des efforts redondants ou gaspillés, un mauvais contrôle, une évaluation approximative ou une faiblesse de la coordination. Il existe trois types d’ajustements, même si ils ne sont pas mutuellement exclusifs. Le premier ordre est la cohérence entre chaque activité et la stratégie globale. L’ajustement de second ordre se passe quand les activités