Forces Faiblesses Bic

Les besoins sont diversifiés - L’influence de l’innovation est grande - Il y a compétition de la concurrence - Le producteur, le distributeur et consommateur se partagent la puissance économique - L’entreprise est dépendante des forces externes d’évolution. ← Ces 2 économies coexistent. Donc le marketing c’est le dispositif d’ajustement permanent de l’offre et de la demande. Comment se situe votre client ? - Votre client a 4 positions possibles par rapport à ce qu’on

stratégiques), on peut l’utiliser avec profit dans l’application des segments et la politique de ciblage. D’après M. Porter, on peut évaluer l’attrait d’un marché ainsi que les risques encourus par l’entreprise sur ce marché en fonction de cinq forces concurrentielles : les concurrents actuels, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, les produits substituts. a) Les concurrents actuels : L’attrait d’un segment est inversement proportionnel au nombre de concurrents exploitant

stratégiques), on peut l’utiliser avec profit dans l’application des segments et la politique de ciblage. D’après M. Porter, on peut évaluer l’attrait d’un marché ainsi que les risques encourus par l’entreprise sur ce marché en fonction de cinq forces concurrentielles : les concurrents actuels, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, les produits substituts. a) Les concurrents actuels : L’attrait d’un segment est inversement proportionnel au nombre de concurrents exploitant

Trois minutes plus tard, il dort à poings fermés. 4 Ce n’est que le lendemain que Guillaume apprend la nouvelle, au moment d’aller à l’école. Devant son bol de céréales, de fort méchante humeur, il rumine, maudit la nature et sa propre faiblesse. Lorsqu’il s’est réveillé à huit heures du matin, il lui a fallu quelques instants pour réaliser ce qui s’était passé. Un rayon de soleil − privilège rare en cette saison ! − lui chatouillait aimablement le bout du nez. Saperlipopette ! Il avait

anciennes mines attirent une large clientèle. Enfin, nous pouvons préciser que cette région verte fait partie des régions naturelles les plus préservées d’Europe, lui permettant d’avoir sa valeur ajoutée. Brève analyse SWOT de la Wallonie : Forces Faiblesses Au cœur de l’Europe et de ses grands marchés. Proche de la capitale de l’Europe, Bruxelles. Région bien desservie (routes, voies d’eaux, chemin de fer). Structure hôtelière développée. Nature et terroir. Villes d’art (Tournai, Mons, Namur,…)

stratégiques), on peut l’utiliser avec profit dans l’application des segments et la politique de ciblage. D’après M. Porter, on peut évaluer l’attrait d’un marché ainsi que les risques encourus par l’entreprise sur ce marché en fonction de cinq forces concurrentielles : les concurrents actuels, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, les produits substituts. a) Les concurrents actuels : L’attrait d’un segment est inversement proportionnel au nombre de concurrents exploitant celui-ci

Les monographies de sociétés Les présentations de sociétés Les fiches « données-clés » Les tableaux de classement Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Sous forme de documents individualisés, les informations et

de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de

stratégiques), on peut l’utiliser avec profit dans l’application des segments et la politique de ciblage. D’après M. Porter, on peut évaluer l’attrait d’un marché ainsi que les risques encourus par l’entreprise sur ce marché en fonction de cinq forces concurrentielles : les concurrents actuels, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, les produits substituts. a) Les concurrents actuels : L’attrait d’un segment est inversement proportionnel au nombre de concurrents exploitant celui-ci

concurrentiel, de la dynamique concurrentielle des marchés, de l'évolution de la demande e~ de l'offre, des forces et faiblesses internes et externes de l'entreprise. Cette étape de la phase stratégique ressemble beaucoup à un processus de planification stratégique classique. La haute direction doit décider, sur la base d'un diagnostic stratégique visant à étudier les forces et faiblesses de l'entreprise, et à distinguer les opportunités et menaces à saisir ou à contrer, de la démarche appropriée