Forces Faiblesses Bic

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

ses rapports à la société (écologie, emploi, citoyenneté, publicité non choquante). Une entreprise a le choix entre six stratégies principales de marque: - la marque signature : l’entreprise utilise une même marque pour tous les produits (Peugeot, Bic, Moulinex) ; - la marque gamme ou ligne : une marque est développée par gamme ou ligne de produits ; - la marque ombrelle ou parapluie : c’est une marque qui recouvre plusieurs gammes à la fois (Henris en épicerie et glace). - la marque caution : c’est

offerte baisse Document 8 24 La rareté relative du pétrole s’est accrue au cours de la période : d’un côté, la demande a augmenté fortement, du fait de la croissance forte des pays d’Asie et des Etats-Unis, et, d’autre part, l’offre, freinée par la faiblesse des investissements, n’a pas pu suivre. Un excès de demande est donc apparu sur les marchés, qui explique la montée du prix selon le modèle du schéma précédent. 25 L’information transmise par le système de prix est essentielle pour l’économie car

générale PREMIERE international Chapitre I- La mondialisation : de quoi s’agit-il ? Quelle position pour la PME ? Chapitre II- Eléments du commerce international et conséquences sur les PME Conclusion : La petite et moyenne entreprise en situation de faiblesse tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les

_________________ ≤ 3 CAF financière Conclusion • Le crédit-bail est une technique de financement alternative de l'investissement. • Il est particulièrement adapté aux sociétés en croissance rapide (activité + rentabilité) qui souffrent d'une relative faiblesse de fonds propres... ou qui souhaitent "optimiser leur position fiscale". QUESTIONS POUVANT ÊTRE POSÉES SUR LE SUJET • • • • Avantages/inconvénients de l'utilisation du "lease-back" pour une entreprise. Incidences de l'utilisation du crédit-bail

________________________________________7 ■ Introduction ________________________________7 „ „ „ Contexte de la saisine 8 Ê Qu’entend-on par compétitivité ? Ê La comparaison France-Allemagne : intérêt et limite 11 Ê La France comparée à d’autres économies 15 Atouts et faiblesses de l’économie française 16 8 Ê Un environnement général de qualité 17 Ê Les spécificités de l’appareil productif français 20 Anticiper sur le nouveau modèle de croissance durable 23 Ê Définir des objectifs de long terme 23 Ê Améliorer

dissonance), et qui donne au « tout » formé du sens et de la pertinence en raison de son caractère logique et consistant. Cohésion interne La cohésion interne au sein d’une équipe correspond au degré d’attachement réciproque entre les participants et aux forces émotionnelles et cognitives qui permettent de maintenir ensemble les membres du groupe et de résister ainsi aux risques de désintégration. Elle résulte à la fois de la dynamique des relations affectives, du mode d’organisation du groupe et de la nature

pertinence en raison de son caractère logique et consistant. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Cohésion interne La cohésion interne au sein d’une équipe correspond au degré d’attachement réciproque entre les participants et aux forces émotionnelles et cognitives qui permettent de maintenir ensemble les membres du groupe et de résister ainsi aux risques de désintégration. Elle résulte à la fois de la dynamique des relations affectives, du mode d’organisation du groupe et de la nature

c'est-à-dire de se forcer à la résumer en quelques lignes précises, concises et fortes. Cet exercice va permettre de coucher sur le papier cette fameuse idée, d'arriver à en cerner clairement les différents aspects en évoquant : les caractéristiques du produit ou du service envisagé, son utilité, son usage, les performances prévues, les grands principes de fonctionnement de l'entreprise à créer.   A ce stade de la réflexion, il faut s'efforcer de prendre conscience des "moins" (faiblesses, lacunes)

structure concurrentielle entre les différents acteurs du marché à partir du schéma de Porter (1982)[4]. Ce schéma prend en considération cinq forces pour déterminer l’intensité concurrentielle du secteur. Le point essentiel de l’analyse de ce schéma est de déminer les zones de pouvoirs, c'est-à-dire les acteurs qui ont le plus d’influence parmi ces cinq forces. Concurrents directs : Dans le cas de Caran d’Ache, les concurrents sont nombreux. On en compte une trentaine environ tous dominés par Montblanc