Forces Faiblesses Bic

diagnostic à l’export consiste à examiner et analyser tous les potentiels de l’entreprise lui permettant d’exporter dans des conditions de rentabilité et adéquation avec sa stratégie mercatique. Ainsi le diagnostic a un double but : - évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise dans l’optique d’un développement à l’export ; - proposer des axes de développement compatibles avec les résultats de l’analyse précédente. Pour cela, il est nécessaire d’utiliser des indicateurs pertinents et une méthodologie

PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

La démarche marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité

mars 2011 - 67e année - N˚20581 - 1,50 ¤ - France métropolitaine - www.lemonde.fr --- Fondateur : Hubert Beuve-Méry - Directeur : Erik Izraelewicz L’intervention en Libye bute sur la désorganisation des forces rebelles t Sur le terrain, l’armée des insurgés marque le pas face aux forces du colonel Kadhafi t A l’OTAN, la Turquie bloque l’accord intervenu entre Paris, Londres et Washington Elizabeth Taylor, une vie en scènes t La disparition d’une star Page 23 L a coalition internationale

de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son discours

l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son

LE CADRE DE L'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE .............................................................128 1. Généralités ...................................................................................................................128 2. Les forces et faiblesses structurelles du Bénin ............................................................129 B. LE RÔLE DE L'ETAT DANS L'ÉCONOMIE BÉNINOISE.........................................129 C. LES RÉFORMES ÉCONOMIQUES..................................

stratégiques), on peut l’utiliser avec profit dans l’application des segments et la politique de ciblage. D’après M. Porter, on peut évaluer l’attrait d’un marché ainsi que les risques encourus par l’entreprise sur ce marché en fonction de cinq forces concurrentielles : les concurrents actuels, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, les produits substituts. a) Les concurrents actuels : L’attrait d’un segment est inversement proportionnel au nombre de concurrents exploitant

pour les inciter à développer leurs transactions commerciales et financières sur le marché. En cas de défaillances caractérisées comme des abus de position dominante ou encore un manque de transparence du marché, l’État est en mesure d’équilibrer les forces en présence pour permettre une concurrence plus saine et plus respectueuse des consommateurs. Ce contexte est favorable à une reprise de l’activité : sécurisée, la demande est moins réticente à l’idée de consommer et les entreprises sont incitées

l’hétérogénéité des connaissances parmi les consommateurs et définit une extension de marque comme étant « tout produit qui n’est pas perçu comme appartenant à la gamme déployée par la marque »[65]. Néanmoins, cette définition possède aussi une faiblesse vu qu’elle ne permet pas aux individus de distinguer correctement une extension de marque d’une extension de gamme. Après avoir analysé les définitions des différents auteurs concernant ce concept d’extension, nous pouvons en ressortir une