Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

STRATÉGIE D’ENTREPRISE : ETAPE 1 : LA DEFINITION DE LA MISSION DE L’ENTREPRISE Air France est une compagnie aérienne française qui fait partie du groupe Air France-KLM, alliance franco-néerlandaise regroupant Air France et KLM, ses filiales et 25% d’Alitalia. Les principaux métiers du groupe sont le transport aérien de passagers, de fret et la maintenance aéronautique. Ainsi, le groupe Air France-KLM exploite le premier réseau long-courrier au départ de l’Europe. Il est le 5ème transporteur

entreprises aussi puissantes que Boeing ou Lockheed, déjà installées depuis plusieurs années. C’est donc pour concurrencer ces entreprises, et notamment Boeing, qu’un Groupement Economique d’Intérêt a été créé en 1970, né de l’union de l’Aerospatiale (France) et de Deutsche Airbus (Allemagne), et renforcé par la suite par les arrivées de CASA (Espagne) en 1971, et de British Airways (Royaume-Uni) en 1979. Le projet initial fut de concurrencer les appareils tri-moteurs américains, en développant une

Poste 2. Facteurs Internes : Forces : - Service public assumé. - Postiers qui mettent tout en ouvre pour respecter les engagements clients. - Stratégie du dirigeant, convaincu du service public et souhaitant garder l’état majoritaire. Faiblesses : - Manque de fonds propres. - Syndicats hostiles au changement Facteurs Externes : Menaces : - Perspective de l’ouverture totale du marché de courrier. - Contexte de plus en plus concurrentiel. Opportunités : - 97% du chiffre d’affaire courrier

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation

Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation

fera mouche puisque c’est toujours celui qu’elle utilise. Il sera apposé sur tous ses produits commercialisés aux Etats-Unis. 2  2001 : suite à son implantation à l’étranger et notamment en France, le logo est redessiné et simplifié. Il sera apposé sur tous les produits commercialisés en France et sur certains aux Etats-Unis. Quelquefois l’entreprise utilise un logo où une glace apparait rappelant immédiatement le centre de son savoir-faire : Enfin, l’entreprise utilise un symbole associé

poulets remplissent bien les normes règlementaires saoudiennes. e. Les exportations Le volume de poulets exportés était de 14 K tonnes en 2003. A cela s’ajoute 11 K tonnes de poulets réexportés (au total 25 K tonnes). CONCLUSION De réelles opportunités d’affaires sont à saisir au niveau du secteur de la volaille en Arabie saoudite, même si ce marché arrive à maturité. Les coûts locaux de production qui restent encore élevés rendent le marché ouvert à la concurrence internationale. Il restera

internationaux. Dans le cas de l’entreprise qui nous intéresse, Air France, l’un des principaux choix stratégiques de ces dernières années fut celui de la fusion acquisition. C’est aux Etats-Unis que le phénomène de fusion-acquisition est apparu pour la première fois à la fin du XIXe siècle. Ce modèle de croissance externe favorable à la constitution des grands groupes a pris toute son ampleur au cours des trente dernières années. Mais en France il a fallu attendre le milieu des années 80, et le début de

changés ? - Sont-ils toujours porteurs ? - Quelle est la nature des « facteurs clés de succès » (FCS) ? Opportunité et menace - Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? - L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels - Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? - Quelles sont leurs stratégies ? - Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement

situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse