Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

Mobile. 1999: Vente du réseau des salles de cinéma Virgin au Groupe UGC ; vente de Virgin Music et de 49 % de Virgin Atlantic à Singapore Airlines. Années 2000 : Création de V2. 2001: Groupe Lagardère rachète les 14 Virgin Mégastores de France. 2004: Création de Virgin Galactic (société ayant pour but de développer le tourisme spatial d’ici 2010). 2008: Europe 2 TV est racheté par Virgin et s’appelle Virgin 17 On en a moins parlé mais ça s’est fait quand même :

4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend de l’avance sur la concurrence

Nom et prénom du stagiaire : Kawtar Hannaoui Entreprise Choisie : Royal Air Maroc MEMOIRE DE STAGE [pic] SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………4 Première Partie : Présentation de l’entreprise……………..…………………………………5 1-Histoire et évolution de Royal Air Maroc  2-Les filiales du groupe RAM  3-Les évolutions environnementales de Royal Air Maroc 4-L’analyse SWOT de la compagnie  5-La direction marketing Maroc Deuxième Partie : Problématique et méthodologie…………………………………………

veut s’y mettre, tout le monde veut « être un héros ». C) Le positionnement sur le marché et par rapport à la concurrence Après son ascension aux alentours de l'année 2006, les plus grandes marques de caméras vidéos ont vu chez GoPro une réelle menace. C'est pour cela que le marché de la caméra embarquée est devenu un véritable eldorado pour toutes les grandes marques. La part de marché des caméras embarquées représente aujourd'hui 1/5 du marché de la caméra vidéo. Pour rester leader sur le

650 aérodromes en France servent aux multiples besoins des entreprises et des particuliers. En Île-de-France, on compte de l'ordre de 800 000 mouvements d'aviation générale par an sur la dizaine d'aérodromes qui lui sont ouverts (y compris Le Bourget qui compte pour 50 000), ce qui est du même ordre de grandeur que les mouvements d'aviation commerciale (500 000 pour Roissy et 200 000 pour Orly)[réf. nécessaire]. On compte 50 000 pilotes d'avion détenteurs d’une licence en France dont 6 000 sont des

technologie « Air ». Des poches remplies de gaz sont incluses dans la semelle pour améliorer le confort du coureur. * 1981 : Nike devient numéro un de la chaussure de sport aux Etats‐Unis, et en profite pour entrer en bourse. * La “Air Force One” 1982 : Nike lance la « Air Force One », sa chaussure de Basket‐ball, qui devient le sport phare de la firme avec la signature du joueur Michael Jordan. Le modèle “Waffle” * 1984 : Nike créé la première « Nike Air Jordan». A

Produits technologiques b) Commercialisation D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Mobile I. Introduction

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 • Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 • Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 • Approvisionnements