Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux

Le ministère de l’Agriculture s’engage au niveau de l’agriculture biologique. Par exemple, concernant les surfaces cultivées biologiquement en France, elles devraient passer de 2% à 6% en 2012. Cette initiative permettrait notamment de baisser le prix des produits bio (principale critique accordée aux produits bio). L’environnement économique En France, les difficultés des entreprises liées à la crise économique commencent à s’atténuer en cette fin d’année 2009, notamment grâce au plan de relance

qui ont donné naissance à de nombreuses définitions privilégiant chacune un aspect particulier. Certaines définitions l’explicitent en se fondant uniquement sur des critères qualitatifs. C’est ainsi que pour la Confédération Générale des PME de France « La PME est celle dans laquelle le chef d’entreprise assume personnellement et directement les responsabilités financières, techniques, sociales et morales de l’affaire dont il est le propriétaire, quelque soit la forme juridique de celle-ci » D’autres

de vente. Nous poursuivrons ensuite notre travail par les grilles d’analyse PESTE et SWOT, vous informant des différents facteurs politiques, économiques, sociaux ou encore environnementaux par rapport au marché ; ainsi que les forces, faiblesses, menaces et opportunités de la marque face au marché. Nous continuerons après par notre plan marketing, où nous vous présenterons nos cibles, notre nouveau produit et son packaging ainsi que sa politique de prix, de distribution et de communication. Nous

compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle

3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation : Somme

l’environnement SWOT: Diagnostic externe: Le marché de l’automobile Opportunités • Besoin de se déplacer • Techniques • Cible très large • Groupe d’entreprises Leader • Nouvelles tendances Menaces • Tendances de l’environnement • Période de crise économique • Produits concurrents indirects • Beaucoup de concurrence • Baisse des taux d’obtention permis • Lobbying Diagnostic interne: Le secteur de l’automobile de luxe Forces •  Secteur niche • Collectionneurs • Le prix n’est pas un problème • Nouvelles

Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation

embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos en Californie par Steve

Pacific France est une entreprise individuelle, gérée par M. Patrick CASSE, située dans le sud-ouest de la France à Canet en Roussillon, qui importe de l’ambre depuis la Pologne. L’ambre est une pierre qui se forme à partir d’une fossilisation de certaines résines végétales, principalement provenant de la région de la Baltique. Elle est utilisée dans la fabrication d’objets ornementaux et sur des bijoux. L’entreprise vend pour le moment dans les salons professionnels et les foires en France. Elle