Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

et d'aider à rebondir. En 1979, la chaussure de course Tailwind reçoit la nouvelle technologie « Air ». Des poches remplies de gaz sont incluses dans la semelle pour améliorer le confort du coureur. En 1981, Nike devient numéro 1 de la chaussure de sport aux États-Unis, et en profite pour entrer en bourse. En 1982 Nike lance la « Air Force One » basketball. Avec le succès des Nike Air, Davidson est récompensée en 1983 par un logo Nike en or serti de diamants et des actions Nike. En

éviter toute dissémination dans l’atmosphère. A ce jour, si l’on veut commercialiser ces fluides frigorigènes il faut être en possession d’une attestation de capacité qui certifie l’acquisition des compétences nécessaires pour manipuler ces gaz. En France, cette problématique fait l’objet d’une recherche mené par le CETIAT et le CETIM, dont le but est de développer des produits utilisant le CO² comme fluide frigorigène, afin de diminuer l’impact sur l’environnement tout en répondant aux besoins des

étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

groupe. Ils représentent aussi une source de contacts avec le monde de l’entreprise. Dans le cadre de notre formation, nous sommes amenés à effectuer un projet tuteuré et à prendre en main la création d’une entreprise. Ce projet sera certes une opportunité pour nous, car il va nous permettre d’acquérir une méthodologie et des outils de suivi aussi utiliser en grandeur réelle les acquis méthodologiques étudiés en première et deuxième année tel que la comptabilité, la fiscalité, le diagnostic financier

Bibliographie p. 14 p. 15 p. 16 1 Psychosociologie des organisations : LAFUMA INTRODUCTION : De la société créée en 1930 par les trois frères Lafuma au n°1 européen toutes catégories de produits confondues de l’équipement des loisirs de plein air, Lafuma a connu de nombreuses mutations. En 1936, le sac à dos à armature métallique accompagne les premiers congés payés. Le matériel de camping Lafuma symbolise ensuite le loisir populaire. Mais le camping s’essouffle au profit des voyages exotiques

social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. C'est une entreprise cotée au CAC 40 , qui avec 20 % du marché, est un leader mondial du pneumatique. Ses ventes nettes se sont élevées à 16,867 G€ en 2007, ce qui la place à la deuxième place derrière Bridge stone (29,7 G$ en 2007), et devant Goodyear. Implantée industriellement dans 18 pays et une présence commerciale dans plus de 170 pays, elle emploie 115 000 personnes, dont31 000 en France. La société mère, la Compagnie générale des établissements

International PARTIE II : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU SECTEUR ET AVANTAGE CONCURRENTIEL Chapitre 1 : Cadre d’analyse théorique de la structure du secteur I – Cadre théorique de l’analyse des forces de la concurrence 1 – la menace des nouveaux entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle LCAG (SWOT)

faire connaître dans la région puis attirer le maximum de clientèles touristes ou résidents. I. Historique : Atlas Terminus est un hôtel qui appartient au groupe Atlas Hospitality qui constitue la filiale hôtelière du Groupe Royal Air Maroc. Atlas Hospitality (hôtels & Resorts) est une société anonyme, siège social à Casablance, son activité principale est le tourisme avec un CA de 510 millions de MAD (2008). Elle est gérée par M. Kamal Bensouda avec un effectif de salariés

entièrement   l’électricité   produite   ce   qui   est   financièrement  plus  rentable.     c) Les  forces  concurrentielles  de  Mickaël  Porter  :     Sachant  que  le  secteur  des  panneaux  photovoltaïques  est  hautement  concurrentiel,   nous   allons   étudier   les   forces   concurrentielles   de   Mickaël   Porter   afin   de   connaître   l’environnement  dans  lequel