Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

point fort le plus étonnant - Le point faible le plus inattendu * Déroulement du stage - Description du stage - Qu’est-ce qui m’a le plus étonné dans la manière dont les clients sont accueillis dans le magasin ? - Quelles sont les forces et les faiblesses des produits et des services commercialisés par l’entreprise ? - Cela correspond-il à l’image que j’avais de ces produits ? * Piste d’amélioration et recommandations « Vous seriez le manager de cette boutique, quelle est la première

en croissance malgré des menaces 7 B. L’accord de « ciel ouvert » et ses conséquences sur le marché 8 5. La première compagnie low cost dans le monde 10 II. Easyjet et RyanAir : leaders dans le modèle low-cost 13 1. Définition du modèle low-cost dans l’industrie aérienne 13 2. La stratégie d’Easy Jet 15 A. Le marché 15 B. Objectif stratégique nouveau : la différenciation 15 C. Applications organisationnelles 16 3. La stratégie de Ryan Air 18 A. RYANAIR ET EASYJET :

comment ? Définition d'un Plan d'action commercial [Un travail de fond technique et relationnel] Analyse Interne de l'Entreprise - Ressources - Compétences Forces Faiblesses Capacité Stratégique Plan d'Action Commercial Opportunités Menaces Analyse Externe de L’Environnement : - Forces de la concurrence - Position concurrentielle Facteurs clés de succès Le plan d’action est le fil conducteur des actions qui mobilise l’entreprise. • C’est le repère

lecture de certains magazines tels que Zone 02, Trends Tendance nous ont permis d’extraire des informations supplémentaires. Le but étant de connaitre le sujet avant de réaliser un « store check ». Etant donné que la société d’Hennessy est établit en France, nous avons décidé d’envoyer plusieurs emails aux différents endroits qui seraient susceptibles de pouvoir nous aider ; La Cognathèque, Contact Hennessy, les quais du Cognac,… . Malheureusement, personne n’a donné suite à nos emails. Nous avons donc

pour nos clients un voyage autour d’un événement sportif, clé en main. 3 PRESENTATION INDIVIDUELLE Mourad AMHIL Diplômé d’un master chef de projet marketing à HEC Paris, Mourad a pu mettre en avant ses compétences au sein de la société Microsoft France ou il exercé le poste de chef de projet marketing. Il avait en charge une équipe de dix personnes. Possédant de solides compétences techniques (analyse des ventes, définitions des objectifs commerciaux et stratégiques, élaboration de stratégie produit

est une filiale des ICS (Industries Chimiques du Sénégal) chargée de transporter son trafic entre Bel-Air, Mbao, le port et Daroukhoudos (Taiba).Elle dispose de son propre matériel et assure son entretien. Les Entrepôts sénégalais au Mali (Ensema) Le constat fait en 1993, par le Bureau de Liaison de Bamako sur la baisse persistante du trafic sur l’axe Dakar-Bamako, consécutive à la faiblesse des infrastructures de stockage à Bamako, a amené les autorités à réaliser le projet des Ensema. En effet

dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de

l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions

attributs que sont l’avance technologique et la qualité. Ce fabricant français est désormais une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand (dans l’Auvergne en France). La société mère, la Compagnie Générale des Etablissements Michelin, est une SCA. Par ailleurs, les sociétés du groupe non localisés en France sont dirigés par une société holding : la Compagnie Financière Michelin domiciliée à Granges-Pacot en Suisse. La mission essentielle que le Groupe s’est fixée est de contribuer

Le 11/09/14 Economie d’entreprise : En France il y a plus de 3 millions d’entreprises principalement composées de PME. On manque d’entreprises de taille intermédiaire contrairement à l’Allemagne. Section 1 : Entreprendre et diriger : . Les finalités de l’entreprise : Une entreprise est « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché