Forces Faiblesse Marché De La Cosmetique

livre évaluant les cosmétiques car il n'utilise ni conservateur, ni EDTA, ni BHT. Nous établirons dans un premier temps un diagnostic complet de la marque pour ensuite évaluer l’intérêt de reprendre une marque telle que Cadum pour le lancement d’un nouveau produit, puis nous présenterons enfin un plan marketing pour le lancement des gels douches. I – Diagnostic de la marque CADUM 1 – SWOT | |Forces |Faiblesses

est loin d’être en position dominante sur le marché du thé, mais comme son dirigeant, Sylvain Orebi, le dit, leur objectif est de «se positionner comme marque de thé premium, haut de gamme», et bien sûr, devenir un concurrent direct des marques de luxe françaises Mariage Frères et Dammann. L’entreprise se situe sur deux marchés qui peuvent être à première vue totalement différents, ce sont les marchés du thé et des infusions et celui des cosmétiques. En effet avec sa ligne « bien-être » qui contient

inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits de haute technologie pour tous avec L’Oréal

Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12

INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE

par François Colbert Un aide mémoire : l'audit marketing TABLEAU AIDE-MEMOIRE Aide-mémoire pour la réalisation d’un audit marketing  A. Analyse de la situation • Marché et environnement o Quels sont les marchés atteints par l’entreprise? o Qui sont ses clients? o Comment les segments de marché ont-ils été définis? o Quel est le niveau de la demande actuelle et potentielle? o Qui sont les concurrents de l’entreprise? Quelle est leur taille? Quelles

réorganisation: aux accords avec Unilever - licenciée de la griffe pour les fragrances, depuis les années 80 - succèdent ceux avec la division Prestige Beauté de Procter&Gamble, annoncés en 2003. Cette nouvelle entente concerne également une ligne de cosmétiques. En 2007, année qui marque les 45 ans de carrière du couturier, Valentino Garavani décide de quitter le monde de la mode, avec un dernier défilé parisien, le 3 Octobre. Déjà en juillet, Rome avait célébré cet anniversaire très particulier durant

Positionnement : Le groupe l’Oréal Paris est le leader mondial de l’industrie cosmétique et se place davantage sur un positionnement haut de gamme par rapport à ses concurrents qui font eux même partis du groupe (Garnier par exemple, Gemey Maybeline). Ses concurrents dans les produits de soins beautés et capillaires sont le groupe Henkel (Schwarzkopf et Syoss), Unilever (Timotei) ainsi que le groupe Beiersdorf (Nivea). Forces : N°1 mondial dans son domaine grâce à des marques célèbres. Nombreux débouchés

| |LES PRODUITS COSMETIQUES BIOLOGIQUES ET NATURELS | SOMMAIRE |I |ETUDE DE MARCHE | A - Les valeurs des produits bios et naturels dans le marché actuel B - Le marché Français des cosmétiques C - Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert

5 b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants