Forces Faiblesse Marché De La Cosmetique

SOMMAIRE Note pédagogique DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? Résumé du Cas L’entreprise Diesel est une marque de prêt à porter italien créée en 1978 par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied qui cible à travers une large gamme de produits « luxe » une clientèle âgée de 15 à 25 ans. Les produits Diesel font partie du quotidien et sont considérés comme des équipements de la vie de tous les jours, car ils s’utilisent et sont consommés dans de multiples

uniquement à la noblesse, par opposition à la nouvelle culture populaire issue de la révolution industrielle. Le secteur s'est depuis élargi et concerne une plus grande partie de la population tout en conservant son caractère élitiste. Il représente un marché mondial évalué à 150 milliards d'euros, et la croissance des entreprises du secteur augmente environ trois fois plus vite que la croissance globale de l'économie. Commençons par examiner ce qu'est un produit de luxe. Bernard Dubois et Gilles Laurent

Hélène ANDRIEU ------------------------------------------------- BTS COMMERCEINTERNATIONAL ------------------------------------------------- EPREUVE CCF  ------------------------------------------------- CCF-SITUATION 2 : DIAGNOSTIC D’UN MARCHE ETRANGER. ------------------------------------------------- SESSION 2011 ------------------------------------------------- Jeudi 25 Mars 2010 SOMMAIRE : I Diagnostic interne

exacerbée, la consommation s’est érodée ; les résultats financiers déclinent. Aussi, afficher une triste mine et revendiquer sa morosité est de bon ton et, semble-t-il, la règle de fonctionnement serait d’attendre et ne rien faire. Mais ce n’est pas le marché qui va revenir à nous de lui-même et il ne faut pas attendre de nos concurrents qu’ils refassent gracieusement et à notre place notre stratégie ! Oui, il y a des solutions, et elles peuvent être particulièrement économiques. Ne rien faire n’est

café … | 2005 | -Marque Lorina connue et identifiée-Packaging originale-Une prix élevé-typicité de la limonade-joue sur la nostalgie des consommateurs (retro-innovation)- la gamme a été étendue. | Risque d’imitation plus important qu’en 1996, car marché en forte croissance avec une forte valeur ajoutée suppose une différenciation des produits. | NationalGrandes et moyennes surface, CRH Et international, puisque 40% des ventes à l’exportET intégréProduits fabriqués dans l’usine de Munster (modernisée)

réactivité du grand public et de fonctionner beaucoup plus efficacement et sûrement. Ce potentiel se trouve tant dans la partie visible des opérations que dans les coulisses de celles-ci. (accélérer la dynamique de la marque ; affiner la segmentation du marché ; capitaliser/miser sur des améliorations opérationnelles ; utilisation des médias et réseaux sociaux). Développement intensifié du non-habillement : Depuis 2007 et pour la troisième année consécutive, il s'agit du secteur de produit connaissant

la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer sur le marché international avec des boutiques dans le monde entier comme les Etats-Unis, le Japon, la Chine, … Chanel est célèbre pour son élégante petite robe noire, son tailleur en tweed, et son parfum emblématique N°5. Le parfum Chanel N°5 est crée par Ernest

 le  leader  sur  le  marché  du  luxe  .           La  structure  du  groupe  se  décompose  selon  quatre  domaines   d’activités  :  1.Accessoires,  Prêt-­‐à-­‐porter  et  chaussures     2.Parfums  et  cosmétiques  3.Horlogerie  4.Joaillerie           Le  portefeuille  de  produit  de  Gucci   Segmentation  du  marché  régional  se  focaliser

FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

 OPPORTUNITES - Actuellement le marché a une croissance stable estimée à 15.5 % annuellement entre 2011 et 2013. - Le marché des shampoings est d’environ 30 milliards de yuan (4.5 millions USD), tandis que celui des autres produits capillaires atteint les 20 milliards de yuan. La dépense par personne en produits capillaires était de 1.79 USD par an en 2009 - Le marché des capillaires professionnel est, lui, estimé à plus de 240 millions de RMB. - On note également une forte croissance des