Forces Faiblesse Groupe La Poste

d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c - Les autres offres du groupe 35 2-La segmentation 35 3- Evolution du chiffre d’affaire de l’agence 35 4- Positionnement sur la région Rhône Alpes, et le marché de l’intérim 36 5-Les moyens financiers 37 II-Le marketing MIX 38 III-Au niveau humain et organisationnel 39 1-Humains 39 a-Formation des collaborateurs 39 b-Description détaillée du poste et du rôle de chacun 39 2-Organisationnel 40 a-Commercialement : 40 b-Administration

et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante sur le marché : Adecco Groupe est l'un des leaders mondiaux du secteur des services de recrutement

Devoir de Recrutement : Entreprise A.C.I Question 1 * Le SWOT de l’entreprise A.C.I Forces * Implantation dans plusieurs pays * Diversité des produits * Innovation * Développement de l'activité commerciale * Ouverture à de nouveaux marchés * Conditions de travail optimisées : locaux neuf et aménagement ergonomique * Salaires alignés à ceux pratiqués sur le marché par la concurrence * Avantages connexes : contrat d'assistance , et mutuelle prise en charge par l'employeur

-consommateur -producteur -distributeur -conseiller (ex: enfant, collègue, ami...) -prescripteur (ex: prof, médecin) -vecteur d'influence (vedette...) 5/structure de l'offre dépend: -technologie possédée par l'entreprise -appartenance à un groupe -image -positionnement 6/niveau de concurrence: (monopole, oligopole, concurrentiel) -directe -indirecte -générique 7/les menaces seon M. Porter: -les concurrents -les concurrents entrants -les fournisseurs -les clients -les pdts de

confirmation au poste Processus de recrutement Étape 1 : Analyser le poste de travail Étape 2 : Définir le profil candidat Étape 3 : Prospecter le marché du travail Étape 4 : Sélectionner le candidat Étape 5 : intégrer le nouveau salarié Définir le besoin Le besoin doit permettre de décrire : - les objectifs du recrutement envisagé, - les caractéristiques du poste à pourvoir (définition de fonction), - le profil de la personne recherchée (profil de poste) L'analyse du poste à pourvoir

est de préparer aux dimensions humaines, interpersonnelles et organisationnelles du travail de cadre en organisation. Qu’est-ce que le comportement organisationnel ? Il désigne un domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes et de la structure sur les comportements des acteurs au sein de l’organisation, en vue d’améliorer son efficacité. Donner des prévisions, une étude systématique sur les comportements. Quels sont les niveaux d’analyse et d’action du CO ? - Variables

0% Répartition du chiffre d’affaires de la maroquinerie et des articles de voyage en 2010 Forces et faiblesses des principaux circuits de distribution d’articles de maroquinerie et de voyage Circuit Forces Faiblesses Spécialistes maroquinerie et articles de voyage  Assortiment large et profond  Travail permanent sur les concepts  Prestige des boutiques monomarques  Manque de visibilité en raison

Forces· Opérateur le plus innovant du marché : formules de forfaits téléphoniques nouvelles et box sans cesse améliorées· Réseau propre· Services à moindres couts · Design des boxs Internet : partenariat avec Philippe Starck, célèbre décorateur d’intérieur

| | |Construction de l’entité du « groupe » |Organisation d’une convention extraordinaire de | |EN INTERNE | |groupe | | |Informer et créer une réelle cohésion au sein du groupe | | | |

la qualité des biens ou services produits… sont des signes à ne pas négliger… Effectivement, certaines difficultés de fonctionnement, certains conflits nécessitent un diagnostic complet de la situation, du service, de l'établissement ou encore du groupe concerné. Cette approche, réalisée par une équipe de spécialistes qui mobilise son expérience, sa connaissance des hommes et des structures et fournit des indications pour la compréhension de certains dysfonctionnements et l’ébauche d’axes d’amélioration