Forces Faiblesse Groupe La Poste

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Quelle organisation optimale d’EurAfric Information pour accompagner sa stratégie d’entreprise et sa vision 2020?  Thèse professionnelle présentée pour l’obtention du diplôme de l’EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Sommaire Sommaire 2 Remerciements 4 Liste des abréviations 4 Listes des tableaux 5 Listes des figures 5 Introduction générale 6 I. Contexte 6 II. Thématique 7 III. Objectifs 7

I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis dans 40 pays. Ressources : - financières : L’action Puma est passée de 60 euros

Rapport d’observation sur la stratégie et l’innovation de l’Entreprise Sanofi-Aventis Fawdon U.K. Sommaire Le groupe Sanofi-Aventis....................................................................................... 6 I.1. Présentation du groupe ................................................................................... 6 I.1.1. Origines .......................................................................................................... 6 I.1.2. Généalogie ................

nécessaires. On peut également constater, que M. FILAMENT, pense être dans la délégation au niveau de ses filières commerciales et de ses collaborateurs. L’objectif du manager est de susciter la créativité des collaborateurs et la solidarité du groupe. Nous pouvons nous apercevoir, que dans le cas de Magiclux, nous ne sommes pas sur du délégatif, mais dans un « phénomène » de transfert, car il n’y a aucun suivi de délégations, aucuns écrits, pas de réunions comme l’atteste les salariés et collaborateurs

PRESENTATION DU CONTEXTE : Ce second dossier est la suite directe de l’étude du marché des yaourts en Espagne pour le compte de l’entreprise Michel et Augustin. Il s’agit d’une part, d’apprécier les forces et les faiblesses de l’entreprise face à son projet de pénétration du marché espagnol sous la forme d’un Diagnostic Interne, et d’autre part de mettre en évidence les menaces et opportunités que présente ce marché pour l’entreprise, compte tenu de ses ressources, sous la forme d’un Diagnostic

L’ENTREPRISE Page 6 Histoire et Activité du groupe SAIPEM ( Focus sur le groupe ENI ( Focus sur le groupe SAIPEM Identité du groupe SAIPEM ( Management et présentation des différents services ( Charte graphique Culture du groupe SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au

prix de la cigarette ne fait qu’augmenter, les ventes s’en verront donc favorisées de plus belle. Menaces : Il y a deux acteurs majeurs sur le marché du chewing-gum : Groupe Wrigley’s (Freedent et Airwaves) et Groupe Hollywood. Le groupe Wrigley’s détient tout de même 32% ce part de marché ce qui n’est pas négligeable. Ce groupe se positionne plutôt sur le marché de l’hygiène bucco-dentaire, contrairement à Hollywood. N’oublions pas que de nos jours, l’hygiène bucco-dentaire est devenue quelque

C) Les grands groupes du secteur automobile 7 D) Etat actuel du marché 8 Présentation de l’entreprise 9 A) Historique 9 C) L’organisation et le mode de fonctionnement 12 D) Les différentes marques exploitées 13 E) Quelques chiffres clés par concession 14 La Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles

référentiel d’évaluation de l’annexe 1 et la description des fonctions principales du poste de Surveillant dans la transformation des produits textiles, il y a un écart entre la réalité des tâches et celles décrites au poste de Stéphane, principalement celle de gestion du personnel. Le poste de base en est un technique et opérationnel, où les équipes de travail fonctionnent individuellement. Aujourd’hui, ce poste en est un beaucoup plus de gestionnaire et de travail collectif en mode semi-autonome

très important dans l’entreprise car elle permet d’évoluer les rapports entre le salarié et la direction qui sont souvent très éloignés, donc cela permet de renforcer la culture d’entreprise, et donne aux salariés cette sensation d’appartenir à un groupe et d’adhérer à ses valeurs. Et ses valeurs peuvent être émit vers l’extérieur de l’entreprise et sont perçues par le consommateur tel qu’une image de marque. L’image de marque est la notoriété que représente l’entreprise grâce à ses valeurs, ses