Forces Faiblesse De Nutella

actionnaires ne sont pas soumis à l'AVS/AI/APG.  Secteurs Produits Chocolaterie et confiserie Kinder Bueno Petit déjeuner Nutella Pauses séminaire Tic-Tac Room services & mini bar Ferrero Rocher 1.1 Couverture géographique Voici la liste des pays ou les produits Ferrero sont distribués. 2.3 Analyse SWOT de l’entreprise FORCES FAIBLESSES L’entreprise offre des produits de qualité. Ferrero est une marque très populaire A une énorme part de marché dans

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

| 1.30€ | Baguettes de pain | 0.85€ | 0.89€ | Yaourt Cerise | 1.23€ | 1.22€ | Lait | 1.10€ | 1.03€ | Eau (Evian) | 0.65€ | 0.59€ | Fromage Président | 1.84 | 1.99€ | Nutella | 3.55€ | 3.55€ | Dentifrice | 2.64€ | 3.38€ | Shampoing (petit marseillais) | 2.54€ | 2.43€ | SWOT FORCES | FAIBLESSES | Le n°1 Faites confiance au créateur du concept des courses en drive-in en France.Le confort Pas besoin d’attendre, le client peut passer chercher vos courses quand vous le souhaitez

à la formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions

retrouverons les produits en grand format par exemple : les boites assortiments de bonbons de 500 ou 750g. Ce mode de distribution a plusieurs forces : bonne PLV (Publicité sur le Lieu de Vente), merchandising maîtrisé, des frais de transport peu élevés et un très large panel de client atteint. Mais cette distribution connaît également quelques faiblesses telle que la concurrence des produits en libre service mais aussi des marques concurrentes. A replacer dans la partie des segments Ainsi que le

organisation 1.5) Ses implantations 1.6) Les Clés de son succès 2) L'environnement 2.1) L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques

circuit de distribution, de zone géographique et de prix. [pic] Sucettes sucrées  Interne : | |Caractéristiques |Importance |Gravité |Totaux | |Forces |15 parfums différents des plus basics aux plus originaux. |9 |9 |81 | | |F1 | |

pour l’environnement).Les consommateurs sont de plus sensibles à l'environnement | Légal | | Décret n° 2002-1465 du 14/12/02, à l'étiquetage des viandes bovines dans les établissements de restauration | 2) Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Ressources financières | Pole restauration de la société Fleury Michon avec un CA de 598,1 M Euros et un résultat net de 16,6 m Euros en 2010. | | Ressources humaines | Une équipe compétente à l’écoute du client : Un call center qui

de la confiture SOMMAIRE Introduction ANALYSE DE LA SITUATION I°) Analyse du marché et les consommateurs 1. Environnement du marché 2. Taille, structure et tendances d'évolution du marché ✓ Segmentation du marché ✓ Forces en présence: * Parts de marché * Notoriété et image 3. Distribution 4. Consommateurs ✓ Définition des cibles ✓ Occasions de consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins