Forces Faiblesse De Dell

préférences des utilisateurs tendent vers des produits robustes, et bon marché. La concurrence (sur le marché des ordinateurs) : Sur ce marché, Apple est en concurrence avec les principaux assembleurs et producteurs de « hardware » : HP, Acer, Dell, Toshiba… Cependant, on pourrait quasiment considérer que le marché des ordinateurs et celui des Macs sont distincts. En effet, quand on achète un ordinateur portable par exemple, on le choisit parmi les différents fournisseurs de PC. Le marketing

| |plan d’implantation, agencement, mobilier, etc… | | |Forces |Faiblesses | |Au niveau organisationnel |Au niveau organisationnel

dispose pas assez d’autonomie par rapport au siège, ce qui se traduit par un manque de réactivité à l’échelle locale. | Forces | Faiblesses | Au niveau organisationnel Pratique du management participatif: accentue la motivation des membres de l'équipe Système d’information commercial performant : Le Terminal de gestion de magasins (TGT) et le PDA Dell Axim intègrent des fonctions de gestion de personnel, de gestion de stocks, de vente et permettent d’optimiser le pilotage de l’unité

INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits de substitution 18 F. Le

Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1] SWOT pour Strength/Weaknesses – Opportunities/Threats (forces/faiblesses-opportunités/menaces, l’un des premiers

: la guerre a pour but de gagner en dominant l’adversaire, voire en l’anéantissant.  Sun Zi (général chinois, Ve siècle avant JC) : l’objectif de la guerre est de contraindre 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont 10 fois celles de l ’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l ’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles

sont toujours occupées par les leaders « historiques » de l’informatique dans le monde. Constructeurs 1er Trimestre 2009 Parts de marché 2009 4ème Trimestre 2008 Part de marché 2008 Croissance 2008/2009 HP 530 849 30,80% 693 433 30,10% -22,30% Dell 382 385 22,20% 516 499 22,70% -26 IBM 230 984 13,40% 302 057 13,30% -23,50% SUN 60 294 3,50% 84 313 3,70% -28,50% Fujitsu siemens 59 029 3,40% 78 867 3,50% -25,20% Autres 458 161 26,60% 605 883 26,70% -24,40% Tableau récapitulatif des vente

fait le succès d'Apple : la simplicité d'utilisation et la ligne esthétique.   Business Model Stratégie Interne 1-Au niveau opérationnel Forces: -Réduction des prix. -Capacité innovatrice. -Cultive sa différence avec Windows. -Originalité sur le design des ordinateurs et périphériques -Boutique en ligne. -Succès de l’iPod -Sa compatibilité avec Windows. Faiblesses : -Échec de l’iMac. -Prix de l’iPod élevé. -Réputation moins bonne qu’en 1987. -Manque de suivi contrôle. De nouveaux produits ont été

1) Quelles sont les caractéristiques de l’environnement (SWOT) Les forces : . Intel est le leader mondial des microprocesseurs avec 80% du marché, c’est donc une marque mondialement reconnue et dont les consommateurs sont très fidèles. .Intel à été le pionner des micro-processeurs pour PC et propose une offre très diversifiée sur le marché . Intel a passé de nombreux accords de partenariats avec des constructeurs comme Dell, Hewlett-Packard ou Toshiba, les spécialistes considère l’entreprise

| | |- Concurrence avec les PocketPC. | | |- Concurrence forte de Dell, des marques taïwanaises, fusion HP – | | |Compaq. | |