Forces Faiblesse De Dell

ou explosion des banlieues. Droite : étrangers indésirables, Gauche : activités et emplois qui quittent la France. Ce que craint le public français, c’est que le impératifs éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du marché international limitent les options disponibles en matière d’org° éco et sociale. Pessimistes et optimistes s’accordent sur une idée centrale : la mondialisation limiterait radicalement la gamme des options disponibles face aux pressions

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

de l’entreprise. * Ne plus faire de R&D, exemple dans la sidérurgie, Nucor qui s’appui essentiellement sur la R&D de ses fournisseurs de machines pour demeurer innovante ; * Ne plus avoir de force de vente directe. Cas de la société Dell qui a percé dans le secteur de la micro-informatique en vendant la première ses PC par correspondance. * Ne plus gérer son système d’information. Ex : kodak qui a confié son système d’information à des sociétés d’infogérance. * Ne plus produire

positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs b. Weaknesses c. Secteur d’activité Opportunities d. Threats 4. Forces et faiblesses de la compagnie (en particulier analyse détaillée du site, ergonomie…) Aller voir sur Xerfi les détails et analyses de l’entreprise, faire des copies d’écran et parler de la façon dont le site est organisé, aller voir les forums des consommateurs

joue la carte du mystère dans un contexte où l’innovation informatique est croissante. Bien que le marché de l’informatique soit vaste et varié, certaines firmes telles que Apple, Dell ou encore Hewlett Packard ressortent. C’est l’une des raisons qui explique pourquoi dans le cadre de ce travail, nous avons choisi Dell. Etant chacune en cours de validation de notre licence Marketing et Réseaux de communication sur Aix-en-Provence, nous avons décidé de choisir une entreprise issue du domaine de l’informatique

la baisse, - augmenter les moyens (partenariat, dette, cession de titres – bourse - ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise)

interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière? Audit stratégique et opérationnel 37 Diagnostic interne  Forces : atouts de

des produits robustes, bon marché et faciles d’utilisation Diagnostic externe : Concurrence - Marché des ordinateurs : Sur ce marché, Apple est en concurrence avec les principaux assembleurs et les producteurs de hardware : HP, Acer, Toshiba, dell, ... Cependant, on pourrait quasiment considérer que le marché des ordinateurs et celui des Macs sont distincts. En effet, quand on achète un ordinateur portable par exemple, on le choisit parmi les différents fournisseurs de PC. Le marketing d'Apple

porteurs de cartes clients 2,5 millions Chiffre d’affaire 2,3 milliards d’euros en 2013 Nombre de points de vente en France 205 Nombre de collaborateurs 13200 Nombre de porteurs de cartes clients Non communiqué Les médias Les Forces de l’entreprise Boulanger Economiques Boulanger est un des acteurs principaux de ce secteur très concurrentiel. Il se place à la seconde place après Darty pour le multimédia et il est en tête pour l’électroménager. De plus, l’entreprise se place

: • • • • Un nouveau concept : la vente directe d’ordinateurs Une société créée en 1984 17 % du marché des PC en 2002 (1er constructreur) Redéfinition des modes de fonctionnement des concurrents Projet : Un impact majeur sur l’industrie Zoom – Dell Direct Model Exemple 3 – Implémentation ERP – Contexte : • • Une multinationale industrielle de taille moyenne, avec une informatique gérée localement dans chaque pays Problématique de la direction : manque de vision consolidée de l’activité,