Forces Faiblesse De Dell

5 forces de Porter : Voir page de gauche Récapitulatif des 5 forces de Porter sous forme d’hexagone : Intensité concurrentiel Pouvoir de l’état Fort Pouvoir de négociation des fournisseurs Fort pouvoir Menace des entrants  faible potentiels Pouvoir de négociation des clients Faible pouvoir Menace des produits de substitution Moyen China mobile, Télécom, Unicom Forte intensité d. FCS : * Innovation * Technologie 7. Synthèse : Forces et faiblesses :

produits et son part du marché Ordinateur portable : Selon les statistiques, il y a 70,2 millions d'ordinateurs de bureau et portables ont ainsi trouvé preneur entre avril et juin 2008 soit une croissance de 14,5 % par rapport à 2007. Les américains HP et Dell continuent de dominer le marché avec respectivement 19,1 % et 16 % de parts de marché. Par contre, Toshiba contrôle 6 % de part de marché soit 3,1 millions d'ordinateurs vendus, en croissance de 23,9 %. Disque dur:Grâce au rachat, Seagate va voir

Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft 12-Xavier Niel le fondateur et PDG du groupe ILLAD 13-Bernard Arnault : PDG du groupe LVMH 14-Lakshmi Mittal Fondateur et PDG du groupe MITTAL

operationnal planning Professeur karim GASSEMI 6 Le processus de la planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI

Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 8 Le processus de la planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: „ „ „ Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI

3.8 Les lancements réalisés Les principales activités de lancement de produit de SELECT COM sont : Ariel EDDAABI 5 étoiles PEPITO SAMMAR GUSTO CLORETS BONBON 3.9 Analyse S.W.O.T Forces Faiblesses Une grande expérience dans l’organisation du team building Une équipe expérimenté et dévouée Des références solides Une clientèle importante Un réseau de partenaire étendue sur tout le royaume Un effectif réduit

années, les pays émergents pesant près de la moitié de la demande mondiale. Le taux d’équipement en ordinateurs personnels est en augmentation constante depuis 2008.Les plus grands constructeurs internationaux sont présents sur le marché marocain, Dell, Acer, HP, Apple… Sony défend sa position de leader en tant qu'acteur mondial et elle a créé le 16 mai 2006 le premier ordinateur Blu-ray.Actuellement Sony présente une gamme d’ordinateur qui comprend 5 séries différente. C’est la gamme SONY VAIO

produits et les cibles de ses concurrents, une matrice produits/cibles ou marché pourra être faite. Exemple : entreprise DELL | PARTICULIERS | ENTREPRISES | EDUC ATIF | Ordinateurs | | | | Périphériques | | | | Logiciels | Microsoft | | | C) Evaluer les forces et faiblesses des concurrents Le marketeur analysera les forces & faiblesses de ces principaux concurrents, notamment sur les attributs ou sur les FCS principaux du secteur. (Facteurs clés de succès) allant

| |plan d’implantation, agencement, mobilier, etc… | | |Forces |Faiblesses | |Au niveau organisationnel |Au niveau organisationnel

14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie évoqué dans les DAS) 19 b. Stratégie d’internationalisation