Forces Faiblesse Amadeus

Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie

projet on va tenter de répondre à plusieurs questions essentielles dans l’élaboration de la stratégie marketing d’une entreprise et on va se concentrer ensuite sur celle de la RAM afin de montrer sur atouts et inconvénients ainsi que ses forces et ses faiblesses dans un marché hyper concurrentielle (avec l’arrivée des compagnies « low cost ») et face à une crise économique internationale de grande envergure et d’une grande gravité pour toutes les économies, sans parler des effrayantes fluctuations

lorsqu’on est une compagnie à réseau avec des coûts élevés ? ¢  Il APPROFONDISSEMENT DE LA SEGMENTATION PAR L’ASPECT GÉOGRAPHIQUE ¢  Les concurrents ne sont pas les mêmes partout dans le monde Le marché est par essence régional Les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et menaces sont à prendre en compte sur des bases régionales Par exemple  : l’Europe est une zone ou les ‘‘low cost’’ sont confrontées aux compagnies à réseau Chaque marché régional constitue un segment, les concurrents

Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs

partie prenante ou partenaires de la construction de l’offre touristique - T&T : les institutionnels en charge de politiques touristiques à un niveau macro-économique - M&C : l’environnement micro-économique d’une organisation sur le plan local (forces et faiblesses, menaces et opportunités) – 1.2. offre Une approche pédagogique privilégiant la mise en situation Mise en place d’une action de promotion d’un territoire - T&T : être en phase avec les choix en matière de politique touristique locale - M&C

-Comment interpréter les Cartes,plans, photographies et images numérisés -Réalisation d’un schéma cartographique III. Assembler les prestations pour répondre à la demande Appréciation du potentiel de l’organisation touristique, ses faiblesses en égard aux capacités adverses -Contact et choix des sites et prestataires ; -Choix entre différents sites et hôtels : -Animation - Guidage - Hébergement - Restauration - Transport

Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Externe Interne Position ANALYSE  de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont

Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct

séjours pour enfants. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ANALYSE SWOT |ANALYSE INTERNE | |FORCES |FAIBLESSES | |-FINANCE DE L’ENTREPRISE |-FINANCE DE L’ENTREPRISE |

Mercosur : entre coopération et conflictualité  Retour sur une entité de regroupement régional tiraillée entre nécessités économiques et rivalités géopolitiques Par Soraya Oulad Benchiba, chargée d'études à l'Institut Amadeus Avec l’arrivée des premiers gouvernements civils en 1983 et 1985, respectivement en Argentine et au Brésil, les premières bases d’une coopération pérenne et l’accélération du rythme de l’intégration de la région Sud-américaine ont pu voir le jour.  La rencontre, en