Forces Et Opportunités Areva

d’équipements et de sous-systèmes destinés aux avions et aux hélicoptères, civils et militaires.  * Electronicien de défense Présent sur les marchés de l’optronique, de l’inertiel, de l’électronique et des logiciels critiques, Safran propose aux Forces armées une offre complète de systèmes optroniques et de navigation et d’équipements d’optiques destinés à des applications aéronautiques, marines et terrestres.  * Acteur global de la sécurité  Le groupe Safran propose des solutions de pointe

compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie

conclut donc cette analyse en faisant apparaître les faiblesses et forces de l’ets, les menaces et les opportunités de l’environnement. Matrice MOFF (SWOT en anglais) de l’IUT : Date JPO : postbac (contrainte) < 15 mars / Menaces Opportunité Environnement -brouillage causé par UL -météo -image de la Lorraine -forums + salons (Nov-mars) -crous -qlté de vie à Nancy -15min de la gare -Crous à proximité / Faiblesses Forces Entreprise -ascenseurs Communication Après la matrice, il faut

......................................................................... 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir

tubes absorbants hautement efficaces et de turbines conventionnelles qui permettront de produire l’électricité à grande échelle, contrairement à l’énergie solaire photovoltaïque qui ne s’adresse qu’à des utilisations domestiques. Plus qu’une opportunité d’affaire, notre concept permettra non seulement la production d’énergie en masse mais contribuera à l’amélioration de la qualité de vie de certaines régions tunisiennes délaissées et marginalisées dans le passé. Plus loin encore, notre projet est

............................................................................. 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la

important sur les marchés respectifs. ( Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels. - conception

sortie du nucléaire d'ici à 2022. Au Japon, la plupart des réacteurs sont à l'arrêt. Dans ces conditions de marché, et faute de disposer des moyens techniques performants, le Royaume-Uni a décidé cet été de fermer son usine de Sellafield, laissant à Areva la totalité du marché du MOX (mixed oxides). La France est aujourd'hui le seul pays au monde à en produire. La politique de la France est justifiée officiellement par le modèle dit du « cycle fermé », selon lequel les combustibles utilisés par les

métier Chaque DAS est ensuite divisé en segments de marché Un modèle de diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments) Croiser les éléments internes avec les éléments externes afin

management des risques) BECK – «la société du risque» (Films : 2012 / le jour d’après) Des exemples : Toyota : risque que le tapis de sol coince la pédale d’accélération Servier : médiator Renault : C. Ghosne = rumeur d’espionnage industriel Areva : prise d’otages Définitions Danger ou facteur de risque : élément susceptible de causer un dommage Risque : conséquence probable des effets du danger Niveau de risque ou criticité > le risque : probabilité d’occurrence d’un danger