Forces Et Opportunités Areva

Bâtiment Résidentiel Industrie Centre de données & réseaux Concurrent: ABB Rockwell Eaton Legrand Areva General Electric Johson Control SWOT: Forces: Forte position sur le marché de l’électrique Présence géographique diversifiée Gamme de produits et revenus équilibrés Faiblesses : Des produits de mauvaise qualité qui peuvent ébranler l’image du groupe Opportunités : Perspectives positives sur le marché des composants électriques et équipement Croissance modérée pour l’industrie

panneaux solaires, d’éoliennes ou encore de centrale nucléaire, le groupe a d’ailleurs soufflé à AREVA il y a 2 ans de cela la construction de quatre réacteurs aux émirats arabes unis. • Le divertissement : envie de se détendre ? SAMSUNG vous invite a SAMSUNG EVERLAND, le complexe de loisirs SAMSUNG qui comporte un parc à thème, un zoo, un parc aquatique (Caribbean Bay) et des hôtels. 2) Analyse swot Forces • Amélioration de la note de crédit. • Diversification, source de compétitivité. • Force dans

efficacité énergétique en développant des technologies gagnantes pour rallonger la durée de vie des matériaux, faire des économies d’énergies, augmenter le taux de récupération du pétrole, avoir accès à des énergies plus inaccessibles, etc. Les opportunités seront ainsi très importantes pour tous ceux qui ont choisi des métiers liés aux procédés à améliorer et qui développent des compétences applicables dans les énergies fossiles mais aussi renouvelables. » VerS L entrePriSe ’ idéaLe faire carrière

stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation orale, capacité à susciter le débat

mesure ou une grande majorité de la population détient un téléphone .De plus ce n’est pas le secteur le plus rentable du groupe Bouygues donc il me parait judicieux d’explorer ce marché et de comprendre comment on pourrait améliorer l’offre. SES FORCES | SES FAIBLESSES | Bouygues télécom est soutenu par un groupe puissant. Son chiffre d’affaire est en augmentation. Elle dispose d’un service de qualité (n°1 de la relation client, 4 années consécutives)* Ses clients sont de gros consommateurs

Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable

      Notre  analyse  commencera  tout  d’abord  par  un  diagnostic  interne  et  externe  de  la  filière   nucléaire  Française  afin  de  mettre  en  évidence  les  opportunités  d’export  de  cette  filière   ainsi  que  des  possibilités  de  pénétration  du  marché  international  notamment  les  enjeux   de  la  France  dans  cette  mondialisation

production Matrice BCG Matrice McKinsey CF Correction TD : AREVA Séance 3  Filière : l’ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception et les matières premières jusqu’au service après-vente. Pestel (macro-environnement) : Politique, économique, sociales, technologiques, écologiques, légales. Les 5 forces de porter : menace nouveaux entrants, intensité concurrentiel, pouvoir clients, pouvoir

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

parc de 32 % en volume. Par ailleurs ce marché possède des caractéristiques dans le domaine de la concurrence. En effet le marché de l’éolien possède énormément de fabricant. En France il existe près d’une quinzaine de fabricant d’éolienne (Alstom, Areva…) avec un seul fournisseur d’électricité : EDF. On peut donc qualifier pour le cas français en termes de distribution de monopole pour EDF. A l’échelle mondiale, on dénombre près de 150 fabricants d’éolienne. C’est un marché concurrentiel dominé faiblement