Forces Et Opportunités Areva

se rebellent au sein du MNLA (mouvement National de liberation de l'Azawad) et revendiquent leur independance. La cause, ayant sans nul doute accéléré le mouvent de rebellion est ce que l'on appelle le "printemps arabe" qui est l'intervention des forces étrangères en Libye ce qui par la suite a mené à la chute du régime du colonel Kadafi. Les pays de la zone subsaharienne ont clairement été influencé par les mouvements des contestations qu'ils pouvaient observer à quelque kilomètres de leur frontières

La montée en puissance de l'Inde est-elle un danger ou une opportunité pour l'Europe? Introduction : Les images diffusées dans la majorité des journaux télévisés à travers le monde montrent la visite de Barack Obama en Inde, voyage qui n'avait rien d'une découverte des charmes indiens. Le but principal du président américain est de doper les exportations pour endiguer l'augmentation du chômage américain et relancer l'économie. l'Inde est devenu un interlocuteur privilégié des grandes puissances

(énergie géothermique). Soulignons que le caractère renouvelable d'une énergie dépend non seulement de la vitesse à laquelle la source se régénère, mais aussi de la vitesse à laquelle elle est consommée. Hormis l'énergie marémotrice provenant des forces d'attractions combinées du Soleil et de la Lune, toutes les énergies renouvelables ont donc pour origine l'énergie nucléaire naturelle. Quels sont les avantages des énergies renouvelables ? Actuellement, l’essentiel de notre énergie provient des

et manière de s’y adapter : • L’école du design et de la conception ; stratégie=discipline, demande sur l’anticipation (modèle SWAT) • L’école de la planification ; pertinente pour des entreprises possédant des ressources naturelles (Aréva), la capacité d’avoir le contrôle établi sur 7principes de base. • L’école du positionnement ; les différents acteurs se focalisent sur les concurrents, stratégie descriptive : observation • L’école entrepreneuriale ; le dirigeant décide

produit sur un marché étranger, l'entreprise se doit d’évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes

domaine Développement des comportements citoyens Légal-judiciaire Lois et traités se multiplient en faveur de l’écologie B – Comment Suez Environnement peut s’intégrer sur un marché contenant de nombreux acteurs déjà existant ? |OPPORTUNITES |MENACES | | |

Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources et des compétences d. FCS : éléments qui en leurs absences l’entreprise n’a plus d’avantages concurrentiel. PESTEL : M O PK ? P E S T E L Schéma des 5 forces de Porter : Fournisseurs Fournisseurs Clients Clients Menace nouveaux entrants Menace nouveaux

service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse matricielle qui permet de positionner stratégiquement les différents métiers du groupe Bouygues 2 3) …au service de recommandations

des Préfets des départements de Bilma, Tchirozérine, aderbissanat, Iférouane, du Secrétaire général de la préfecture d’arlit, des Maires d’agadez, Tchirozérine, arlit, Tabelot, Iférouane, des Conseillers régionaux et communaux, des représentants des forces de défense et de Sécurité, des représentants des Sociétés minières et pétrolières, du directeur de la fondation Internationale pour les Systèmes electoraux (IfeS), M. amouralaye Touré, des Chefs Traditionnels et religieux, des Centrales syndicales

est loin d’être le cas de nombre d’investisseurs, qui ont pris des positions ces deux dernières années. Pour autant, nous ne franchirons pas le seuil de 33% qui nous obligerait à lancer une offre publique. Concernant l’idée d’un rapprochement Alstom-Areva, je continue à penser que ce serait une bonne chose. Cela aurait un vrai sens industriel. Leurs compétences dans l’énergie sont très complémentaires. Mais ce rapprochement n’est pas indispensable pour Bouygues ». Mise en situation. Vous êtes