Forces Et Faiblesses Subway

qui en fait une réelle force de vente Analyse interne ITEM FAITS CONSTATES FORCE OU FAIBLESSE Présentation de l'entreprise 1. Position sur le marché Red Bull : position de force, en 2012 c’est le leader sur le marché des boissons énergisantes = en 2011, 60% de PDM en valeur et 46% en volume (baisse de 1%). Force: Red Bull a une certaine image de marque, bien ancrée dans l’esprit des consommateurs. Faiblesse : Red Bull perd des PDM, en particulier à cause des MDD. 2. Résultats financiers Plus

mobilisées. Ensuite, l’analyse de la situation actuelle, plus précisément des clients, des concurrents et de l’entreprise, permet de mieux cerner les opportunités d’affaires et les menaces découlant de l’environnement de la firme ainsi que ses forces et ses faiblesses (et celles de la concurrence). Grâce à un diagnostic complet de la situation, le positionnement de la compagnie par rapport aux concurrents sera facilité. Ce positionnement doit être clair et n’être fondé que sur un ou deux attributs spécifiques

bon nombre de réductions sont proposés aux étudiants qui sont friands des fast-foods. De plus, cela incite le consommateur à consommer toujours plus là où il ne l’aurait pas fait sans la réduction ou l’offre promotionnelle. Interne Forces | Intensité | Faiblesses | Intensité | Présence mondiale | +++ | Cannibalisation des zones de chalandises | ++ | Ressource très importante | +++ | Problème sanitaire (cf quick) | +++ | Notoriété spontanée la plus importante du marché | + | Problèmes pour

| | |des personnes se trouvant près du ralliement. Tout |concurrencé par d’autres enseignes de sandwicherie | | |en étant pas isolé et retiré du pôle attractif |(exemple : Milles Pâtes, Subway…), le centre commercial | | |qu’est le centre ville, elle ne se trouve pas |est de plus en plus fréquenté par des jeunes au pouvoir | | |« accolé » à d’autres sandwicheries concurrentes

effet plus ou moins direct et plus ou moins important sur l’activité économique et l’entreprise. C’est en fonction du degrés d’influence des éléments que l’on peut distinguer plusieurs types d’environnement : le macro et le micro. |INTERNE = FAIBLESSES |EXTERNE = MENACES | |PRODUITS |- Services et accueil |MACRO |- Les consommateurs sont de plus

l’étranger Paul, boulangerie-pâtisserie classique (= 25 % CA) Brioche Dorée Boulangeries «classiques» La mie câline Domination par les coûts et la qualité Le Pain Quotidien La mie câline Niche Paul, sandwicherie (= 35% CA) Class' Croute Subway Pain & Cie Grande distribution (Sodebo…) Sandwicheries de proximité La mie câline La Croissanterie Stratégie de Différenciation Le Pain Quotidien La mie câline La croissanterie Différenciation par la qualité Paul, pâtisserie & viennoiseries

ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES                 2

............................................................................. 7 Segmentation de la clientèle ............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ...................................................................

mécontentement constant, l’envie pressante de faire « bouger » l’environnement urbain. Le graffiti et ses déclinaisons, interdits dans la plupart des pays du monde, dans leur principe même, leur caractère délictueux, prouvent aux institutions et aux forces de commandement que la rue se lève à leur encontre, que les gens, l’univers underground, n’a pas peur, si ce n’est de se faire entendre, de se faire voir par la création. Ainsi, le street art est apparu comme une nouvelle forme de contestation urbaine

particularités en termes de standing, de sociologie de la clientèle, d’image. Le marché de la restauration rapide est l’un de ces sous-groupes. Les principaux groupes spécialisés dans la restauration rapide en France sont McDonald’s, Quick, Paul, Subway et KFC, ainsi que les enseignes spécialisées sur les pizzas (Pizza Hut s’engage par exemple à livrer une pizza en moins de 30 minutes). Les points de restauration de ces sociétés se distinguent des autres points de restauration rapide (cafés-restaurants