Forces Et Faiblesses Subway

+ de 55 ans 20% Professions Pourcentages Cadre 30% Artisan 20% Employé 15% Ouvrier 15% Retraité 20% Moyens d’accès : Le magasin One spirit Orange est situé dans la zone commerciale Orange les vignes, entre deux chaines de restauration « Subway » et « Mezzo di pasta ». On peut y accéder par de nombreux moyens de transports en commun ou personnel tels que le bus (arrêt de bus dans la zone commerciale), taxi (place réservé au taxi) voiture personnelle …car la zone comprend un grand parking

mêmes attentes. Cela concerne les nouveaux principe de boîtes à pâtes (Pasta-Box) ou encore des produits frais, qui si le consommateur sait les cuisinner, ne passera plus par Marie pour la préparation des plats. Tous les snacks et sandwicherie comme Subway peuvent aussi être considéré comme des produits de substitution. Le pouvoir de négociation des clients : La principal influence des clients sur un marché se manifeste à travers leur capacité à négocier. Leur influence sur le prix et les conditions

Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21 c) La Distribution 21 d) La Communication 23 B- Forces et faiblesses 25 a) Les Forces de la Brioche Dorée 25 b) Les Faiblesses de la Brioche Dorée 25 4- Les recommandations : ya du pain sur la planche A- Auprès de la clientèle cible 26 B- Auprès de la clientèle potentielle 26 Conclusion 27 Annexes  28

financières : résultat, bénéfices, valeur ajoutée…Les ressources intangibles :Ce sont les ressources immatérielles : logo, brevets, notoriété 3. Les diagnostics stratégiquesDiagnostic interne  : analyse des forces et faiblesses Diagnostic externe  : analyse des opportunités et menaces 4. Les stratégies de l’entrepriseSpécialisation  : l’entreprise se concentre sur une seule activité Diversification

en un an dans les McDonalds, aux Etats-Unis uniquement. 3.1.2 Subway Subway est une chaîne de restauration rapide américaine sous franchise, vendant principalement des sandwichs et des salades. « Subway » est un jeu de mot en référence à Submarine sandwich (« sandwich sous-marin »), le pain ressemblant à un sous-marin et signifiant aussi métro en anglais nord-américain. Au cours de l'année 2010, Subway devient la plus grande chaîne de restauration rapide, dépassant McDonald's en

mix - Sandwiches, salades et desserts, « Les produits » Le mix - Sur place où à emporter, « Les prix » Le mix - Succursale ou franchise, « La distribution » Le mix - Tête à tête avec la Brioche Dorée, « La communication » La Brioche Dorée, « Forces et faiblesses » ANNEXES Merci, merci et encore merci, « Remerciements » Image voulue vs image perçue, « Questionnaire » Rencontre avec le directeur Marketing, « Interview » 12 13 15 7 8 9 10 11 3 4 5 6 1 2 IUKGDHR LA BRIOCHE DORÉE OCH ED S 105

Ainsi, par exemple, les clients iront chez McDonalds pour acheter un café standard mais peu cher, avoir accès à des lieux impersonnels, et à un Wifi gratuit. La marque Segafredo a des points de vente à emporter de café, mais également des boutiques. Subway est spécialisé dans les sandwichs (vendus avec des boissons et des desserts), mais s’adresse aussi à une clientèle assez aisée, désirant de la qualité et des produits faits devant eux. On peut retrouver une partie de la clientèle de Starbucks au

la qualité des produits et sur la sécurité alimentaire 24 Axe de développement 24 Comportements stratégiques effectifs (et potentiels) 24 Réussite de McDonald’s en France 24 Typologie des stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements

intermédiaires comme un serveur par exemple. II) Etude. INTERNATIONAL Offre : Qualitatif : Quantitatif : Les chaînes de restauration, que ce soit du service à table comme Courtepaille et Flunch ou du fast-food comme McDonald's ou Subway, représentent près de 20 % du marché. Un euro sur cinq est dépensé dans une chaîne. Chaque seconde ce sont près de 5800 litres de bière qui sont consommés dans le monde, soit 182,69 milliards de litres de bière ingurgitée chaque année et pas loin

constante, notre objectif pour la 12ème édition était de 1200 équipages, un objectif ambitieux mais réaliste étant donnée la croissance de l’événement. * Nous avons senti que notre équipe était très soudée depuis le commencement de l’expérience. FAIBLESSES  * La difficulté à pérenniser les relations avec nos partenaires financiers et nature. * Le changement annuel des membres de la micro-entreprise, qu’il s’agisse des deux présidents ou des membres des différents pôles, fragilise l’association