Forces Et Faiblesses Subway

Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement

RAYONS CHAUSSURES ET SPORT DU MAGASIN DE NATICK .............................................. 17 UN RAYON PHARMACEUTIQUE ................................................................................................. 19 LE RESTAURANT SUBWAY, NATICK ........................................................................................ 19 LE PERSONNEL ......................................................................................................................... 19

ans qui constituait sa cible privilégiée. L’EVOLUTION DES ATTENTES DE LA CLIENTELE : l’évolution des attentes des clients peut faire que le positionnement n’est plus intéressant pour l’entreprise. Par exemple Mcdo aux USA confronté à Wendy et Subway. Aux USA Mcdo a enregistré des pertes de parts de marché considérable. Mcdo a été obligé de fermer une 100taine d’établissement et d’en moderniser plusieurs milliers. Le leadership de Mcdo recul aux USA non seulement parce que ses points de ventes

sur la facilité d’embauche et d’évolution de carrière au sein de ses restaurants. Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– ‘4ème année 165 Le système concurrentiel Définition de l’industrie par la dimension géographique 5.1.1 Appréciation des forces d’adaptation locale Nous allons établir un tableau qui précisera quels sont les facteurs qui contraignent McDonald’s à concevoir une offre spécifique locale lorsque l’entreprise s’engage sur le plan international. Restauration rapide 2007 2008-2012

BUSINESS PLAN GREEN IS BETTER FIN 22 101 : Business Plan ESC 2013 SOMMAIRE : I- Executive summary II- 3 Etude de Marché A) La restauration rapide B) Le marché « health care » C) Analyse Externe : LES CINQ FORCES DE PORTER D) Forces et faiblesses de GREEN IS BETTER III- Business Model E) Historique de l’entreprise F) L’idée G) Composition de l’équipe H) Cible et positionnement I) Montage financier IV- Comparaison avec deux autres franchises V- Montage juridique

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

take away » et les drive-in ont un succès grandissant. Les coûts des matières premières augmentent sans cesse. Il en va de même avec la main-d’œuvre. Cette dernière se fait de plus en plus rare à cause du vieillissement de la population. Or les forces vives de McDonald’s se retrouvent principalement auprès des étudiants. La concurrence Compétition Il est ici intéressant de faire la distinction entre trois types de concurrents. 1. Celle directe par les autres fast-foods « hamburger »

années et restent difficilement détrônables. Le leader du marché est américain. Il s’agit de « MacDonald’s ». Il est sur le marché depuis plusieurs années et possède le plus grand nombre d’établissement. On retrouve ensuite les challengers comme QUICK, SUBWAY ou encore KFC. Ces entreprises n’ont d’ailleurs pas encore exploité la livraison à domicile. Remarquons que seul QUICK est une entreprise française parmi les challengers en France. Les concurrents sur le marché de la restauration rapide sont déjà

le groupe aux "deux arches jaunes". Nous allons, dans un premier temps, étudiez le Mix Marketing de Mac Donald’s, cet outil va nous permettre d’appréhender une grande partie du diagnostic interne et donc des forces et des faiblesses du groupe. Puis, nous verrons le modèle des 5 forces de Porter qui nous amènera à prononcer un diagnostic externe et donc les opportunités et les menaces de Mac Do. Ces deux diagnostics mettront donc en évidence un SWOT qui conclura notre analyse stratégique marketing

Nous allons voir brièvement les grands concurrents de Mc Donald’s sur le créneau des fast food : * Burger King : présent dans 61 pays avec plus de 11 220 restaurants. * KFC : présent dans 80 pays avec plus de 13 000 restaurants. * Subway : présent dans 32 pays avec plus de 3000 restaurants. Ensuite il y a les chaines de fast food mais qui ne sont pas développées à l’international. Par exemple, Quick possède environ 320 restaurants en France, contre environ 1035 restaurants Mc Donald’s