Forces Et Faiblesses Pepsico

GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE I. GEOGRAPHIE ET RESSOURCES NATURELLES II. DEMOGRAPHIE III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. CAPITALISME IX. RECOMMANDATIONS 29 29 30 32 33 43 46 49 53 56 3 PARTIE 4 : RELATIONS BILATERALES 59 PARTIE

l’autre. Les managers doivent analyser l’entourage de la société en permanence et guetter les occasions qui pourraient se présenter en détectant des marchés sur lesquels dégager un avantage concurrentiel. Les managers doivent enfin évaluer les forces et les faiblesses des organisations. 4.6 Choix stratégique : choisir un créneau. Au moment d’élaborer une stratégie, une entreprise passe par un processus de management stratégique. Processus de management stratégique : processus en 9 étapes dont la

blocs d'explications : la troisième approche se situe à un niveau médian, c'est-à-dire qu'elle essaye de ne pas se centrer sur une seule explication ni de faire une présentation sous forme de catalogue. Elle cherche à tenir compte des différentes forces essentielles et d'en faire des typologies : blocs d'explications pouvant intégrer et contenir les principaux déterminants économiques. Cette approche permet, d'une part, d'appréhender au plus près la réalité en se focalisant sur les déterminants les

appel à d’autres notions que sont la motivation, la satisfaction, l’implication et l’engagement. Associées, elles permettent de fidéliser les salariés selon un cercle vertueux. La motivation Pour Vallerand et Thill, la motivation s’apparente aux « forces internes et externes favorisant le déclenchement, l’intensité et la persistance des comportements ». Aujourd’hui, la frontière entre la sphère privée et la sphère professionnelle est de moins en moins marquée. Les sources principales de motivation

diversifier ses activités compte tenu de la lutte antitabac, qui a absorbé Kraft ( produits laitiers, fromages ...) et General Foods ( cafés Maxwell, Hollywood, Krema, Malabars ...) Nabisco : tabac Winston, Camel, biscuits Ritz, Belin, Conserves Del Monte Pepsico , Coca-Cola Sara Lee 1 Source http:\\ agro.lesechos.fr/ Maîtrise AES/CAI Page - 2 - Mai 2002 VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume les chaînes de distribution : Safeway, Kroger

concurrentiel, de la dynamique concurrentielle des marchés, de l'évolution de la demande e~ de l'offre, des forces et faiblesses internes et externes de l'entreprise. Cette étape de la phase stratégique ressemble beaucoup à un processus de planification stratégique classique. La haute direction doit décider, sur la base d'un diagnostic stratégique visant à étudier les forces et faiblesses de l'entreprise, et à distinguer les opportunités et menaces à saisir ou à contrer, de la démarche appropriée

Elle se manifeste par les investissements américains dans le monde (ainsi que par les investissements étrangers aux Etats-Unis qui reflètent la capacité d’attraction du marché intérieur américain), par les réseaux d’échanges, par le déploiement des forces militaires, etc. Mais elle se manifeste aussi au niveau régional par le poids des Etats-Unis dans l’ALENA et dans l’ensemble de l’Amérique latine. Enfin, cette puissance s’inscrit dans le territoire même des Etats-Unis, son organisation et ses dynamiques

mars 2011 - 67e année - N˚20581 - 1,50 ¤ - France métropolitaine - www.lemonde.fr --- Fondateur : Hubert Beuve-Méry - Directeur : Erik Izraelewicz L’intervention en Libye bute sur la désorganisation des forces rebelles t Sur le terrain, l’armée des insurgés marque le pas face aux forces du colonel Kadhafi t A l’OTAN, la Turquie bloque l’accord intervenu entre Paris, Londres et Washington Elizabeth Taylor, une vie en scènes t La disparition d’une star Page 23 L a coalition internationale

et Mexique) est en baisse; elle est passée de 27 à 25 millions de tonnes de 2002 à 2011, ce qui représente une variation annuelle moyenne de -0,9 %. Sa part du volume mondial a aussi chuté au cours de cette période, passant de 8,5 à 6,7 %. La faiblesse des prix du marché résultant d’une surproduction nord-américaine par rapport à la consommation qui est en baisse a incité les producteurs à se concerter. L’Association Les Producteurs unis de pommes de terre du Canada (United Potato Growers of

faute stratégique insurmontable commise par la direction et Apple entre alors dans une période d‟errements et de chute. A la tęte de la firme se succèdent les plus grands dirigeants américains de l‟époque, notamment John Sulley (ancien patron de PepsiCo). Aucun d‟entre eux n‟a su redresser durablement la société et lui donner une perspective d‟avenir et c‟est alors qu‟au début des années 90 Apple est sur le carreau, hors du jeu face à la concurrence. En 1992, les ventes du Mac atteignent 12% de part