Forces Et Faiblesses Low Cost Aerien

l’organisation des voyages d’affaires…). - L’émergence et la concurrence accrue des nouveaux circuits de distribution : le développement des nouvelles technologies a contribué à intensifier la concurrence déjà exacerbée par les tarifs bradés des compagnies low-cost et des grandes surfaces alimentaires. - Les agences de voyages en ligne séduisent les consommateurs de par leurs multiples atouts : offres de dernière minute à faible prix, offres thématiques sur mesure (organisation personnelle de la totalité du

que ça ne sert à rien, on passe à une stratégie émergente, à savoir une stratégie adapté à la situation pour essayer de remporter le match. ❖ L’approche délibérée ❖ L’approche émergente ❖ ( un nécessaire équilibre entre ces deux forces Exemple : une entreprise c’est basé sur les alicaments. Les alicaments ne sont pas des médicaments mais sont des aliments soi-disant bons pour la santé. Une alliance de la vertu (maintien bonne santé) et du risque (la gourmandise). Quand le créateur

– Aix 2008 Les outils d’analyse stratégique de l’entreprise privée ... sont-ils utilisables dans le secteur public ? 2 Quelques outils • • • • • • • La roue stratégique L’analyse des « stakeholders » Analyse SWOT Les cinq forces La chaîne de la valeur L’analyse de portefeuille L’ analyse de scénarios Drumaux – Aix 2008 Quelques applications • • • • • • • L’Université La Poste les Ong La police DG Régions de la CE Le PNUE Agence européenne pour l’environnement

entreprise lorqu’elle est multiple. Par exemple Danone a trois DAS : eaux minérales, yaourt et biscuits. La diversifiaction demande beaucoup de moyens et présente beaucoup de risques. Capacité stratégique : construire des forces intérieurs de l’entreprise et corriger les faiblesses. Ajourd’hui on parle plus de management stratégique (processus avec une certaine cohérence et pas entièrement logique) alors qu’anciennement on parlait de politique générale de l’entreprise. En quoi consiste la démarche/le

gagne des parts de marché depuis plusieurs années : il s’agit de BRICODEPOT. Leurs ventes ont progressé de 7,1% au 1er semestre 2011. Une stratégie de prospection uniquement, pas de carte de fidélité, mais un positionnement clair et reconnu : le low-cost du bricolage. Alain SOUILLARD, P.DG explique cette forte progression ainsi* : « D’abord, l’offre. Des gammes plus courtes, plus lisibles, plus modernes. Ensuite le prix et la dynamique commerciale. Nous avons multiplié les relevés de prix …  La

pour augmenter son chiffre d’affaire d’apporter des solutions énergétiques. Domination par les coûts Les stations Elf distribuent des carburants de qualité à des prix particulièrement compétitifs et le lancement d’une nouvelle gamme de station « low-cost ». Stratégie opérationnelles Gestion des opérations Le groupe souhaite assurer une production et une distribution de qualité dans les pays où il est implanté. Gestion des ressources humaines La politique RH constitue le deuxième champ

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire

normes de sécurité, législation sur la santé Exemple de transport aérien Politique : Contrôle des flux migratoires Eco : Prix du carburant Socio : Hausse des voyages de seniors Techno : Moteurs, téléconférence Ecolo : Norme sur les nuisances sonores Légale : Droit d’accès privilégiés aux grands aéroports B - L’industrie Groupe d’org° proposant la même offre de B&S Problématique stratégique : Comprendre les forces concurrentielles qui déterminent l’attractivité du secteur (Free attaque

européens (en Allemagne et au Royaume Uni), Nouvelles Frontières a pu développer son activité de voyagiste sans posséder de compagnie aérienne ni de chaîne hôtelière. Ce n’est qu’en 1986 que la branche Nouvelles Frontières Hôtellerie voit le jour avec l’acquisition des premiers hôtels Paladiens. De la même manière, Nouvelles Frontières n’est entrée dans le transport aérien qu’en 1990 en prenant le contrôle de la compagnie charter française Corse Air International nommée Corsair. Dans les années