Forces Et Faiblesses Low Cost Aerien

un budget de 500 millions d'euros consacré à cette activité. Le groupe possède des activités variées qui sont source de croissance. Cela fait des années que le groupe Accor stabilise sa position mondiale, qu'il ne monte pas dans le classement. La faiblesse du groupe se situe au niveau du segment stratégique "hôtellerie aux Etats-Unis" où le groupe a du mal à s'implanter. Notoriété/ Image : * Depuis 1967 Accor a su gagner une place de choix auprès des voyageurs en proposant une large gamme d’hôtels

Annalyse marketing Un Dossier d’étudiants de la classe 8 : PARTOUCHE Mickael TORDJMANE Yoel BERJON Noam TABET Lyron UZAN Elior Un Dossier d’étudiants de la classe 8 :PARTOUCHE MickaelTORDJMANE YoelBERJON NoamTABET LyronUZAN EliorSommaireAvant-Propos 3 I. Analyse Interne · Évaluation des performances économiques de

avec lui, de nouveaux acteurs ont fait leur apparition dans le secteur, bouleversant profondément la structure de la branche. Principalement par l’apparition et le rapide développement des agences de voyages online et par l’essor des compagnies aériennes à bas prix, les relations bien établies parmi les acteurs du milieu commencèrent à se modifier fortement pour répondre aux nouvelles demandes du marché et aux opportunités qui se présentaient alors. L’excès d’offre et l’expertise nouvelle de la clientèle

rentabilité. Accor se base sur les partenariats pour assurer un développement convenable. En 2010, Accor est devenu un groupe 100% hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, Accor veut mettre l’accent sur ses forces pour accélérer la mise en œuvre de sa stratégie et ainsi accélérer sa croissance : un portefeuille de marques complet et adapté à ses besoins, un savoir-faire unique en tant que 1er opérateur hôtelier, une position de leader sur 4 continents et un

des activités de la chaîne de valeur • Savoir définir et positionner stratégiquement une offre • Comprendre les enjeux associés à la révision de la stratégie EasyJet : la distribution des billets aériens par Internet, un avantage concurrentiel ? EasyJet est une compagnie aérienne européenne low cost créée en 1995. L’ensemble des opérations a été pensé de telle sorte que les coûts soient réduits au maximum. La croissance de la société est fulgurante : le nombre de passagers transportés est ainsi

présenterons les nouvelles stratégies mises en place du groupe. SOMMAIRE I Présentation 4 A L’histoire du groupe 4 B Quelques chiffres et faits 5 II Analyses de l’entreprise 8 A Le rapport PESTEL 8 B Analyse SWOT (Force, faiblesses, Opportunités, Menaces) 10 III Sa stratégie 15 A Conquêtes 2015 15 B Le contrat social 17 I Présentation Bien que France Telecom soit née officiellement le 1er janvier 1991, son histoire remonte à plus de deux siècles. A

condition sine qua non Chapitre 2 : La restructuration, condition nécessaire Partie II : Un régime imposé par un marché contraignant Titre I : Contraintes et obstacles du marché du transport aérien Chapitre 1 : L’intransigeance des autorités antitrust Chapitre 2 : La primauté des intérêts nationaux dans le transport aérien Titre II : L’issue du « contingency plan » Chapitre 1 : Avantages et inconvénients de l'intégration dans le groupe Chapitre 2 : La gestion politique et le nanisme d’Alitalia Conclusion

opportunités et les menaces, définir les actions marketing adéquates ainsi que la mesure de leur efficacité.  La collecte, l’interprétation et l’usage objectif d’informations collectées et ce dans le but d’assister le manager dans l’identification des forces/ faiblesses et des opportunités/ menaces relatives à un produit ou un service.  Partie intégrante de l’intelligence de marché visant à viabiliser des produits / services existants ou potentiels. Classifications Divers facteurs de classification  

opportunités et les menaces, définir les actions marketing adéquates ainsi que la mesure de leur efficacité.  La collecte, l’interprétation et l’usage objectif d’informations collectées et ce dans le but d’assister le manager dans l’identification des forces/ faiblesses et des opportunités/ menaces relatives à un produit ou un service.  Partie intégrante de l’intelligence de marché visant à viabiliser des produits / services existants ou potentiels. Classifications Divers facteurs de classification  

C'est la totalité de ce que le fabricant offre pour répondre aux attentes du client. C'est en général à ce niveau que se situe la différentiation par rapport aux autres concurrents. (Ex : les compagnies aériennes telles Air France offre un service total contrairement aux compagnies low cost qui offrent le service minimum) . Restaurants conviviaux et chaleureux où l’on aime rester . La garantie d’une bonne hygiène sanitaire . L’accès aux toilettes . L’organisation d’anniversaires