Forces Et Faiblesses Immobilier

notaire, police voisins à l’agence.-Société Générale très bien implantée et depuis longtemps à Sèvres. | -Très forte concurrence, toutes les grandes banques ont une agence à proximité.-Difficulté d’accès en voiture. | * Analyse Interne: Forces | Faiblesses | -Grande agence avec chef d’unité commerciale sur place, conseillers variés dont patrimonial et professionnel.-Clientèle très diversifiée, dynamique.-Bien agencée avec accueil, plusieurs guichets, caisse toujours ouverte.-Agence ouverte le

A Fès, le marché de la domotique est très segmenté dans la mesure où chaque point de vente est spécialisé dans un type de produit. C’est de là qu’est née l’idée de ta-domo une société spécialisée dans la commercialisation au prés des promoteurs immobilier de la ville de Fès de produits relatifs à la domotique. L’enjeu pour nous est de valider le concept à travers une étude du marché marocain pour évaluer la demande et plus précisément à Fès qui sera notre point de départ. Présentation du projet

caissier. Le service commercial et le service chargé de clientèle. Ce stage a été bénéfique pour moi, même ci cela a été court, j’ai pu accroitre mon intérêt à ce secteur, et j’ai eu l’opportunité de découvrir les missions et les forces de chaque banquier mais aussi les faiblesses et les difficultés que peuvent rencontrer et comment les corriger. Ce rapport sera composé de deux parties. Dans une première partie, je vais vous présenter l’entreprise Attijariwafa Bank et dans une deuxième grande partie,

placements _________________________________________ 15 ❖ Les produits monétiques _____________________________________________ 16 ❖ Les produits d’assurance et d’assistance _______________________________ 20 Section 2 : Force et faiblesse de la politique des produits offerts : ❖ Comparaison de la politique produit de la BP avec ceux des concurrents  _____________________________________________________ 23 ❖ Points forts et points faibles de la politique

Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché

relation avec les conseillers privé/professionnel, la communication ; les assurances/retraites ; les réclamations. - les opérations de base : comptes de dépôt à vue, compte épargne, les cartes, les épargnes bancaires et financières, les prêts immobilier et personnels. - des services périphériques : les assurances vie, les assurances IARD*, les services multimédias. c. La demande • Les principales caractéristiques sont : - Les clients sont multi bancarisés et ils n’hésitent

études documentaires, consulté des statistiques professionnelles, mené des entretiens internes et en nous appuyant sur l’analyse SWOT nous avons pu mesurer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du Crédit Mutuel de Carpentras ainsi que celles du réseau. Abordons d’abord les forces et les faiblesses de l’agence: Les forces: * Une forte présence avec plus de 20% de parts de marché * Une structure homogène, à la composition harmonieuse, permettant une grande proximité relationnelle

celle-ci a ralentie en 2010). Cela s’est traduit par l’ouverture de nouveaux magasins, notamment en Amérique du Nord, par exemple à Boston, Montréal et bientôt Miami. Ces ouvertures ont également dues être ralenties du fait de la situation du marché immobilier dans cette région du monde qui ne favorise pas les transactions. En 2003 Nespresso était présent dans 30 pays. En 2008, Nespresso a ouvert un nouveau marché au Mexique, et pense désormais au Chili et à la Finlande. Nespresso produit environ 8 miliards

: la répression Section 2 : les tromperies § 1 : La condition préalable § 2 : Les éléments constitutifs § 3 : la répression Chapitre 2 : L’interdiction de forcer le consentement du consommateur Section 1 : l’illusion § 1 : La vente avec primes § 2 : la loterie Section 2 : La pression § 1 : Le démarchage § 2 : L’abus de faiblesse Titre 2 : le droit pénal de l’argent Sous titre 1 : le droit pénal du crédit Chapitre 1 : le prêt d’argent Section 1 : les éléments constitutifs de l’infraction

Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource