Forces Et Faiblesses Immobilier

efficace des projets et d’atteindre par la suite les résultats de performance escomptés. Chapitre 1 : Généralités sur le secteur immobilier marocain. <  …Nous ne saurions préserver au citoyen sa dignité qu’en lui assurant un logement décent > Extrait du discourt de sa Majesté le Roi Mohammed 6 que Dieu l’assiste, prononcé le 11 octobre 2002. Le secteur immobilier marocain a connu une forte progression grâce aux grands efforts de l’état qui s’est engager dans les programmes de construction, d’aménagement

contribué à la baisse des prix pour le service hôtelier, rendant difficile la marge de profit pour les hôtels de luxe et de milieu de gamme. Face à cette situation, plusieurs compagnies hôtelières des États-Unis ont commencé à vendre leurs actifs immobiliers afin de maintenir leur niveau positif de performance financière à court terme. Avec ces problèmes dans le segment des hôtels de luxe et de milieu de gamme le marché des hôtels/Motels économiques paraît plus attrayant et donc plus favorable.

Dans ce cadre, les voyagistes présents exclusivement sur le web possèdent certes un fort avantage concurrentiel s’ils s’adressent aux jeunes et aux actifs, mais ce positionnement joue en leur défaveur auprès des seniors. La sensibilisation des forces de vente à cette clientèle particulière, que ce soit dans les agences physiques ou dans les centres de contact, apparaît en outre impérative ; Multiplier les partenariats afin de bénéficier de l’apport de prescripteurs (instituts de prévoyance

Analyse de rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION OU EVALUATION DE L’ENTREPRISE 12 6-1) La méthode de l’actif corrigé 12 6-2) La méthode de

ont été créés pour répondre aux besoins nouveaux des propriétaires et de veiller au respect des règles de copropriété. De leur côté, les banques diversifient leurs offres au niveau des crédits immobiliers pour mieux satisfaire les exigences de leur clientèle. Enfin, le développement du secteur immobilier permettra la réduction du chômage (participation de 9% en termes d'emploi)3 en créant des emplois et un accès facilité à un logement décent. Ces éléments se traduisent par une amélioration de l’hygiène

développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces) Apprécier les atouts dont on dispose (forces, faiblesses) Atouts de l’entreprise ? -> Analyse INTERNE de l’entreprise -> Forces / Faiblesses + Attraits du marché -> Analyse EXTERNE à l’entreprise -> Opportunités/ Menaces Position de l’entreprise dans son portefeuille de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement

présentent le carburant qui m’encourage à s’intéresser plus à la vie et adorer ce que je fais, ce qui fait de moi un être perfectionniste. 4. Mes motivations Je suis un être dynamique qu’à s’investir dans les réalisations les plus variées. Mes forces intérieures ressemblent un peu à des ressorts prêts à s’étendre. En matière de motivation professionnelle, je suis motivée et enthousiaste par: a: Trouver un poste stable et sécurisant Il est primordial d’’avoir un travail stable qui me permettra

chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités et menaces B) Forces et faiblesses Conclusion générale Introduction générale La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement

Consultation en gestion, - Evaluation d'entreprises, - Financement d'entreprises, - Fiscalités, - Gestion des risques, - Gestion du patrimoine, - Vérifications, - Restructuration financière c) Secteurs d’activités -­‐ Pharmacie, -­‐ Informatique, -­‐ Immobilier, -­‐ Imprimerie, -­‐ Projets, -­‐ Banques, -­‐ Assurances, -­‐ Restauration, -­‐ Agricole, -­‐ Constructions, -­‐ Travaux publics, -­‐ Services aux entreprises, -­‐ Administrations publiques, NAJLAA  LEMBARKI      

| | |- Un marché porteur caractérisé par une demande croissante du crédit |- Action des concurrents très agressifs en campagnes publicitaires et | |immobilier ; |opérations promotionnelles ; | | |