Forces Et Faiblesses Immobilier

dans le domaine électrique : MATFORCE, AFCO, SAUDEQUIP, BERNABE, BIA DAKAR, SAREM Hydraulique : CSE, GEAUR, SAREM Agriculture : TSE, MATFORCE, AFCO II/ PRESENTATION DE LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : ANALYSE SWOT D’EQUIP-PLUS Les Forces Les principales forces d’EQUIP-PLUS résident dans quatre (4) aspects : Sur le plan géographique : Le siège social d’EQUIP-PLUS est situé au Km 3,5 Boulevard du Centenaire de la Commune de Dakar. Il s’agit d’un emplacement de choix permettant une facilité d’accès

particuliers est le premier métier du LCL. En effet, il met à la disposition de tous les particuliers une offre globale de produits et de services couvrant leurs besoins en matière d'épargne, de placements, de crédits à la consommation, personnels ou immobiliers, de moyens de paiement, d'assurances ou de conseil. - Segmentation de la clientèle Le LCL n’a pas défini de profil type de clientèle, mais cependant l’ensemble de sa clientèle est segmenté selon différents critères précis : Au niveau des

cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. Fournisseurs Pouvoirs publics, autorités de régulation Pouvoir de négociation

diagnostic externe  ; • – un diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise qui correspond au diagnostic interne. • Ces deux étapes sont complémentaires car l’essence de la stratégie est de considérer autant l’environnement de l’entreprise que sa situation. 2. En les illustrant par des exemples, montrez quels peuvent être les leviers de performance pour une entreprise. • Les leviers de la performance pour une entreprise résident dans ses forces (exemples  : détention d’un savoir-faire particulier

PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION

11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau des forces de Porter : 19 Au niveau national : 21 Conclusion 26 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année en DUT Techniques de commercialisations réalisé en alternance, ils nous aient demandé de réaliser une analyse stratégique et culturelle

y a lieu. Une convention, c’est : « Pour la protection de chacun des actionnaires ou associés, il est important de mettre dans un commun accord, toutes les contributions que chacun apporte à l’entreprise tant au niveau monétaire que mobilier ou immobilier ainsi qu’au niveau des tâches effectuées par chacun. Le tout doit être compilé dans un document intitulé « convention aux actionnaires ou convention des associés. » De plus, la convention doit spécifier la répartition des bénéfices entre les actionnaires

Le secteur immobilier demeure caractérisé par une forte demande en logements, alimentée par la pression démographique, un déficit cumulé important, estimé en fin 2002 à près de 700.000 logements et un sous-équipement concernant la même année, de près de 540.000 ménages habitant les quartiers non réglementaires. Ce déficit est le résultat du déséquilibre entre l’offre et la demande en logements, qui a caractérisé le marché immobilier pendant plusieurs décennies

crédits = 24 Millions d’€ • L’agence et son environnement : La clientèle : Nos clients particuliers sont divisés en Les produits : Compte chèque, cartes bancaires, 6 segments selon leurs avoirs, leurs habitudes de crédits conso. / immobiliers, assurances et consommations, leurs âges, leurs CSP… gérés par 4 protections, épargnes, placements financiers… commerciaux. Quant à nos clients professionnels, ils sont divisés en Les services : Automates de dépôts/retraits, 4 segments

d’une stratégie de développement des entreprises du BTP, reste le moyen approprié pour assurer l’adhésion et la mobilisation des entreprises du secteur pour la réalisation des programmes d’équipement et d’habitat du Pays et le développement de ses forces productives; − l'institutionnalisation du partenariat entre l’Etat et la Fédération Nationale du Bâtiment et des Travaux Publics, constitue un élément fondateur de cette stratégie. − le secteur du BTP est un secteur majeur par sa contribution aux