Forces Et Faiblesses Galeries Lafayette

expérience dans le domaine du chocolat. En 1988, avec le groupe Chaudfontaine, Galler a commencé à vendre ses chocolats dans les grandes surfaces belges. L’entreprise s’implante dans des endroits stratégiques, comme la Grand-Place de Bruxelles, les Galeries Lafayette à Paris et le magasin Harrod's de Londres. Aujourd’hui, Galler est présent sur l’ensemble du marché belge dans plus de 2.000 points de vente. Galler possède également son propre réseau de boutiques en Belgique (10 boutiques; la première a été

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Le Printemps et les Galeries Lafayette ont également créé des espaces dédiés aux cosmétiques naturels et bio et la vente par Internet décolle littéralement, avec environ 200 sites en 2008, alors qu’ils n’étaient qu’une petite vingtaine deux ans auparavant. Ainsi, tous les circuits

gestion propre : - 71 supermarchés sous enseigne Super GB (et est franchiseur de 211 Super GB Partner) - une surface de 650 à 2500 mètres carrés. A travers ces 2 enseignes, Carrefour cherche à satisfaire et fidéliser ses clients en s'appuyant sur 4 forces : - des spécialistes en produits frais - des prix adaptés à la concurrence locale - un assortiment complet et varié - la simplicité pour les clients avec l'accessibilité du magasin, la lisibilité des rayons, l'accueil, la convivialité et les engagements

d'obtention de visa pour attirer la clientèle russe, chinoise, indienne, brésilienne, mexicaine | Grèves des transports en commun fréquente | Parc hôtelier jeune (55% des établissements ouverts il y a moins de15 ans) | Pollution | Interne | Forces | Faiblesses | Offre pour tous les budgets | Une notoriété de prestige qui doit être forgée. | Innovant/différent | Financièrement très cher. | Bonne situation pour la clientèle professionnelle et politique, près des institutions et lieux de conférences

➢ Pour l'Art : l'Hôtel Drouot et ses ventes, les magasins d'antiquités, le Musée du Louvre, le Musée d'Orsay... Places historiques : Place Vendôme, Place des Victoires, Place du Sacré-Cœur. ➢ Pour le shopping : Les Grands Magasins (Galeries Lafayette, Printemps)  ➢ Pour la Mode : Rue Saint-Honoré, Place des Victoires; ➢ Pour le shopping de luxe : Place Vendôme, Rue de la Paix.  2 Les chambres et les tarifs : Les 163 chambres et suites de l’entreprise rallient

regarda la petite fille que Dieu seul avait pu créer. La course avait rendu son visage semblable à une rose ; les épines avaient égratigné ses pieds et ses mains. Ses vêtements étaient déchirés. Tant de beauté éblouit le serpent ; tant de grâce et de faiblesse l'émut. Il remercia Dieu dans son cœur. L'enfant tremblait. Il lui dit : Ne crains rien, je ne te ferai aucun mal. Mais dis-moi, petite fille, ce qui t'a conduite jusqu'à moi. Elle était sur le point de pleurer mais entendant le serpent lui parler

P2 POUVOIR DES CLIENTS P3 PRODUITS SUBSTITUTS M = marché P = produit INTENSITÉ DE LA RIVALITÉ CONCURRENTIELLE 13 Michael Porter propose de passer en revue pour chaque activté de l'entreprise ce qu'il appelle les cinq forces de la concurrence. Ces cinq forces sont : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, les possibilités d'entrants potentiels, les risques de produits substituts et enfin l'intensité de la rivalité concurrentielle. Une activité est d'autant plus attractive

l’enseigne de grande distribution E.Leclerc avec 7,6% (le challenger), ou encore Carrefour en troisième place avec 6,7% des parts de marché, et enfin, deux entreprises qui se départage de très peu, il s’agit de l’entreprise Rouge Gorge avec 4,8% et Galeries Lafayette qui elle détient 4,7% de part de marché (ces trois enseignes détiennent une place de suiveur). On peut donc constater que les marques distributeurs ont réussi à s’infiltrer sur le marché de la lingerie en étant voir même plus consommé que les

GC FINANCE est une marque déposée de Jean-Claude SIMON, intermédiaire en opérations de banque spécialisé dans le crédit hypothécaire et les prêts de restructuration depuis 1997. Forces et faiblesses des Intermédiaires en Opérations Bancaires Forces Faiblesses • AFIB ou SIOB (syndicats professionnels) permet aux adhérents de gagner en crédibilité auprès des clients et des partenaires bancaires). • Gage de qualité et de respect d’une charte de déontologie. • Bénéficient