Forces Et Faiblesses Galeries Lafayette

reculs tout aussi significatifs que les hausses décrites précédemment. Les deux plus touchés sont les magasins spécialisés meubles, type Atlas, Mobiclub, Mr Meuble (- 11 points) et les rayons aménagement des grands magasins comme le BHV, les Galeries Lafayette ou Le Printemps (- 9 points). Les premiers semblent souffrir de la concurrence des spécialistes de l’équipement de la maison et du jeune habitat qui proposent une offre complète, le meuble étant intégré à l’ensemble plus vaste qu’est l’aménagement

davantage sanctionné l'habillement masculin. C’est un marché à forte concurrence. En effet, nombreuses sont les enseignes vendant des vêtements. Décathlon est la première enseigne sur le marché de l’habillement en 2009 suivie de Carrefour, les Galeries Lafayette et Kiabi. De plus, depuis quelques mois, il y a une hausse des coûts sur les matières premières et notamment sur le coton, sur le coût de la main d'œuvre en Chine ainsi que celui des transports. Marché de l’habillement à Cahors | C’est

leur santé. LE DIAGNOSTIC SWOT FORCES D’ANDROS o CA élevé o Marque innovante et pérenne o Entreprise familiale aux valeurs fortes o Marque référence et leader sur le marché de la compote de fruits : forte crédibilité o Marque associée à la gourmandise et au plaisir fruitier o Marque responsable o Entreprise engagée dans des actions citoyennes et solidaires : City Raid Andros o Trophée Andros : course automobile o Communication ciblée média et horsmédia FAIBLESSES D’ANDROS o Marque associée exclusivement

employés à porter l’uniforme de Maisons du Monde alors que d’autres sont plus souples. L’équipe de La Valentine est la même depuis 2 ans ce qui en fait un magasin très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | ORIGINE INTERNE | * Qualité * Haut de gamme * Style et variété * Renouvellement des collections 4 fois par an * Gamme étendue * Merchandising * Leader du marché * Notoriété * Public large * Réseaux de vente (magasins

concentrerons sur le Pullman Toulouse Airport (ex-Sofitel) pour nous rendre compte des prestations proposées Ainsi, nous mettrons en lumière les outils stratégiques pour lesquels ils ont optés. Enfin, par le biais d’une analyse, nous discernerons les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités des hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été réalisée

suivant un axe Nord-sud en reliant la place de la Comédie où se situe le Grand Théâtre à la place de la Victoire. La rue Sainte Catherine et les quartiers situés à l’Ouest de celle-ci sont très commerçants (plus de 250 boutiques dont les Galeries Lafayette, la FNAC, etc.). Elle est devenue piétonne sur la plus grande partie de sa longueur entre 1976 et 1977 puis intégralement en 1984. Elle est souvent annoncée comme la plus longue rue piétonne d’Europe. Elle a été entièrement réaménagée entre

concentrerons sur le Pullman Toulouse Airport (ex-Sofitel) pour nous rendre compte des prestations proposées Ainsi, nous mettrons en lumière les outils stratégiques pour lesquels ils ont optés. Enfin, par le biais d’une analyse, nous discernerons les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités des hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été

d’une bonne expérience sur le point de vente en termes de relation clientèle ou de perception du merchandising. C. Une distribution réactive Uniqlo accorde une grande importance à la provenance de ses matières premières. En effet, une de ses forces réside dans le fait qu’il achète 100% des matières premières. Cela permet ainsi de négocier les prix avec les fournisseurs de textile, en fonction de ces achats, mais aussi grâce à son important réseau de points de vente (plus de 800 magasins). De

apercevons que 517 magasins sont en Europe sur 595, l’enseigne n’est pas suffisamment présente dans le monde, notamment sur le continent Asiatique voire inexistante sur certains des continents (comme l’Afrique). |FORCES |FAIBLESSES | |Réduction optimale des coûts |Guerre des prix (cost-killing)

IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction