Forces Et Faiblesses Galeries Lafayette

Thé= Boston tea party en 1773 (jette la cargaison). Les américains se heurtent aux troupes anglaises, le 4 juillet 1773 c’est la déclaration d’indépendance des Etats-Unis. Les anglais envoient des troupes pour rétablir l’ordre, les français avec Lafayette soutiennent les insurgés, en 1781 Yorktown les anglais perdent. Les américains sont alors séparés de la couronne anglaise. Création d’un état fédéral avec 2 chambres. 3) la révolution Française : Les états généraux sont réunis à Versailles le

francebillet.com Il s’agit d’un réseau français crée en 1998 qui vend des places pour tous types d’évènements (spectacles, concerts, musées, etc.). Ce réseau regroupe les enseignes telles que Auchan, Virgin, Cultura, Leclerc, les magasins U, Galeries Lafayette, etc. Ce réseau fait parti des pionniers en matière de billetterie en ligne, ce qui explique en partie sa position de leader. * Fnac billetterie en ligne www.fnacspectacles.com Le site de la Fnac en ligne propose des gammes de produits

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque

segments précis de clientèle. Plusieurs facteurs influencent le choix des couleurs. o Le sexe. o L’âge : les seniors préfèrent les couleurs discrètes comme les gris ou les beiges. Les couleurs favorites des jeunes sont vives. Les Galeries Lafayette ont choisi du noir et du jaune pour leur nouvel espace jeune à Paris. Perrier Fluo, pour viser les 20-35 ans, joue sur des codes couleurs forts, comme le rose acidulé, le bleu glacier ou le jaune épicé. o Les régions : les bleus intenses

le marché Les principaux intervenants sur le marché de DIM sont : - Les consommateurs : particuliers, hommes et femmes de tout âges - Les acheteurs : les particuliers, hommes et femmes adultes - Les distributeurs : les grandes surfaces, les galeries, les magasins spécialisés Principaux concurrents de DIM : tout les magasins de Lingerie Féminine et Masculine. C'est-à-dire Etam, Orcanta, Lou, Wonderbra, Victoria 's secret, magasin spécialisé en sport, plus particulièrement en Danse (pour la nouvelle

100% de Chanel. Les frères Wertheimer donna le contrôle de la maison Chanel à Jacques, un des fils Wertheimer, qui dirigea l’enseigne d’une main de Dieu et qui s’allia notamment avec Jacques Helleu, qui fera de la communication une des grandes forces de Chanel et permettra donc une internationalisation progressive et une « starisation » des spots publicitaires grâce à des personnalités célèbres intervenant dans la communication de Chanel (exemple de Nicole Kidman). Petite anecdote, Chanel pris

d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse -

faut segmenter. La politique de segmentation, une arme stratégique La politique de segmentation, est devenu une arme stratégique pour mieux répondre aux attentes des clients, et d’exploiter de nouvelles opportunités de marché en concentrant les forces de l’entreprise. Une segmentation pour mieux répondre aux attentes des clients, Face à une grande diversité d'offres, les clients recherchent les produits qui correspondent le mieux à leurs besoins et à leurs goûts et ils vont ainsi, par leur comportement

nouveau marché ▪ Possibilités futures ▪ Avantages technologiques 3. Les limites a. Les limites techniques b. Les limites éthiques PARTIE III. Synthèse ▪ Force et faiblesse ▪ Avenir ▪ Appréciation personnelle GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Avant Propos Marketing Mobile, de quoi parle –t– on ? Le marketing mobile est un ensemble de pratiques qui permet à

couvre la majeure partie des circuits de distribution pour maximiser la disponibilité du produit et toucher le plus de points de ventes possible. On trouve ses produits en grandes surfaces, en hypermarchés, dans les grands magasins comme les Galeries Lafayette et dans certaines parfumeries. Plus récemment, il est également possible de le trouver sur internet. Le circuit de distribution est court et simple : il y a AXE, le distributeur, puis le consommateur. Il en est de même pour Nivea. L’analyse